CON TODOS LOS SABADOS LIBRES DURANTE TODO EL AÑO

HASTA OCTUBRE, DE NUEVO JORNADA CONTINUADA DE CONVENIO COLECTIVO DE 8 A 15.00 HORAS, TODOS LOS DIAS DE LA SEMANA.

Compañer@s de trabajo:

Tras el primer trimestre del año (donde también se ha incorporado un día más de vacaciones –hasta 25 efectivos en todos los casos-) en el que en términos generales podemos felicitarnos de la aplicación del Acuerdo de libranza de todos los sábados, hasta el mes de octubre no corresponde la recuperación en tardes de jueves y por lo tanto las extensiones de jornada que voluntariamente se efectúen hasta entonces, sea por asistencia a reuniones, audioconferencias, cursillos, puntas de trabajo, cuadres… pueden ser computadas para la compensación de las 2 h. 45 minutos de los jueves del período octubre 2010 a marzo 2011. Para facilitar el control, UGT ya distribuimos una ficha cartulina y ahora os hacemos llegar fichero en formato informático.

UGT hemos solicitado conjuntamente la reunión de la comisión de seguimiento creada en el Acuerdo firmado en diciembre pasado, “para analizar y resolver cuantas incidencias puedan tener lugar con ocasión de la aplicación y cumplimiento”… del mismo; y en el que plantearemos nuestras propuestas

Aplicación para toda la plantilla de Servicios centrales que efectúan apoyo a la red (y no está adherida a la jornada partida/flexible que recordamos que es opcional y voluntaria) del acuerdo de jornada continuada con todos los sábados libres y recuperación en las tarde de los jueves estipulados (lo que en demasiados casos no ha sido permitido y han sido obligados a continuar trabajando el 50% de sábados laborables sin justificación organizativa, a nuestra parecer)

Implicación de la estructura organizativa en la efectiva aplicación de las opciones de flexibilidad horaria suscrita por la Empresa y los Sindicatos que permiten organizar la recuperación a nivel de oficina por mutuo acuerdo respecto a las tardes del segundo y tercero jueves de los meses de enero a marzo y de octubre a diciembre y establece el derecho a horario alternativo de recuperación que facilite la conciliación familiar y laboral en el caso del personal con hijos menores de 12 años, que cursen estudios reglados o con familiares dependiente a su cargo. UGT apoyamos los acuerdos que a nivel de oficina se establecen de recuperación y no aceptamos actitudes dictatoriales de quienes creen que están al margen de los acuerdos colectivos y las leyes laborales que además se apoyan en los argumentos que han dado sindicatos no firmantes del acuerdo y nos hubiesen mantenido trabajando los sábados (¡dicen que la conciliación y la compensación horaria son impracticables!).

Otros temas, casos o situaciones que nos hagáis llegar a través de los delegados de UGT

POR FIN, LA EMPRESA HA ATENDIDO LA SOLICITUD EFECTUADA POR UGT EN EL TRANSCURSO DE LA PROPIA NEGOCIACIÓN DEL ACUERDO, Y AHORA TAMBIÉN DISPONDREMOS DE LA OPCIÓN DE AYUDA ALIMENTARIA SIN COSTE FISCAL, MEDIANTE LA FÓRMULA DE TARJETA RESTAURANTE.

UGT también tenemos solicitado que se nos facilite la relación del nivel de implantación del personal con jornada partida/flexible en vigor por el Acuerdo de oficinas SFP firmado por UGT y otros sindicatos.

¡! FELIZ NAVIMOBBING !!

Compañer@s de trabajo:
Una empresa en la que los trabajadores están deseando que se les abra las puertas para salir huyendo de ella con una prejubilación debajo del brazo, -que no es sino un despido encubierto-, no es sino el signo de una pobre empresa en decadencia, en la que los autoritarismos patológicos causados por la avaricia personal, se han ido adueñando paulatinamente de ella, destruyendo el honrado sentido del trabajo y todas las connotaciones que ello conlleva: familia, dignidad etc.

Nos encontramos inmersos en una empresa en la que el sentido real del trabajo es secundario, considerándonos como meros instrumentos de producción, prescindiendo no sólo de la dignidad del trabajador, sino del trabajador mismo, en aras de un crecimiento rápido, tan rápido que ni da tiempo a asimilar la innumerable información cambiante con la que nos bombardean y nos desbordan en nuestra labor diaria.

La entrega incondicional y desinteresada que de forma innata tenemos los trabajadores hacia la empresa, se convierte por causa de los objetivos y las presiones por conseguirlos (para que los “elegidos” cobren sus megamultiexageraintocables retribuciones) en enfermedad y frustración y al final de la vida laboral, en desengaño.

Una forma de felicitarnos la Navidad nuestra empresa es a través del Navimobbing, donde los “ejecutores de RRHH” se revuelven una vez más al finalizar el año contra quienes se resisten a entrar en la dinámica y los ritmos de sus injusticias flagrantes y catalogándolos como malos o regulares los eliminan a la hora de la “recompensa” por todo un año de malos tragos.

La obsesión de algunos Zonas por rodearse de equipos galácticos, es como el que solo alardea de conducir a gran velocidad por autovías rectas y da de lado y silencia que las carreteras con curvas le causan verdadero temor.

Un verdadero gestor de personal sabe sacarle la máxima rentabilidad laboral al trabajador cuando sabe respetar y maximizar los valores de que dispone ese trabajador, sin amargarle la vida por no reconocer dicho gestor, su propia incapacidad manifiesta si no lo consigue.

Con el hostigamiento e intimidación, que puede producir miedo o terror en el trabajador afectado, y la violencia psicológica injustificada a través de estos actos negativos, no se persigue sino el abandono del trabajo por parte de la víctima, la cual es considerada como una molestia o amenaza para los intereses personales (ambición de poder, de riquezas, mantenimiento del status quo, etc.)

Estos acosos morales ya sean en Navidad o en cualquier otra época del año, no nos cansaremos de denunciarlos públicamente. Las situaciones que violan los derechos del trabajador y su dignidad como persona, están entre los principales objetivos de este sindicato

¡! Feliz Navidad a todos los hombres de buena voluntad.!!

LA INSPECCION DE TRABAJO DE MELILLA EXTIENDE ACTAS DE INFRACCION A BBVA.

Compañer@s de trabajo:
La Inspección de Trabajo de Melilla, atendiendo las denuncias presentadas por UGT, con motivo de la prolongación de jornada fuera de horario de Convenio gira visita a las oficinas de BBVA en Melilla, en Avenida Juan Carlos I, Rey, 18-20, calle Teniente General Mera , 3; oficinas 4220, 8917, 7674 y 3430. El resultado de las visitas a los centros de trabajo han provocado la extensión de actas de infracción a BBVA por transgresión de las normas y los límites legales pactados en materia de jornada y horas extraordinarias.

En esta ocasión, la Inspección de Trabajo de Melilla, se persona por la tarde en las mencionadas oficinas de BBVA y “toma declaración a los trabajadores presentes en el mismo en aquel momento” y “todos los trabajadores afirman realizar la jornada establecida en el Convenio Colectivo establece como horario continuado”, a la pregunta del Inspector actuante: “si las horas que realizan por la tarde son compensadas con descanso o retribuidas y por tanto cotizadas. Todos ellos afirman que esas horas que trabajan no les son compensadas nunca de ninguna forma.” (No se cotizan)

Durante la actuación Inspectora un representante de BBVA y un “MANDATARIO VERBAL”, afirman que BBVA no se lleva registro de horas extraordinarias porque no se realizan. La conducta de BBVA, es entendida por la Inspectora actuante como una “transgresión de las normas y los límites legales o pactados en materia de jornada y horas extraordinarias, y por tanto se procede a extender acta de infracción”.

Desde UGT y en numerosas ocasiones hemos advertido al Director Territorial Sur de BBVA, de la transgresión de las normas y límites legales pactados en materia de jornada laboral y horas extraordinarias, resultando evidente que en modo alguno ha arbitrado ningún medio para impedir su reproducción, encontrándonos ante incumplimientos continuados, como es de ver en las numerosas Actas de Infracción elevadas por las diferentes Inspecciones Provinciales en la D.T. Sur y el MANDATARIO VERBAL para Melilla, dice: “no se lleva registro de las horas extraordinarias porque no se realizan” y la Inspección de Trabajo extiende acta de infracción a BBVA.

UGT BBVA ANDALUCIA INFORMA

// ATENCIÓN SINDICAL 900.188.808

TENEMOS QUE ACORDAR LAS CONDICIONES DE JORNADA Y HORARIO

Para librar todos los sábados, también en BBVALos días van pasando y los sábados también y el anhelado acuerdo para su libranza continua sin llegar. Por lo que desde UGT, queremos trasladar a todos los trabajadores del BBVA, nuestro análisis de cual es la situación y de las posibles soluciones a la misma..HAY QUE RETOMAR LAS NEGOCIACIONES INICIADAS EN SU DÍA.

Desde UGT reclamamos retomar las negociaciones iniciadas con la empresa, en base a la propuesta que nos efectuaron hace dos años, máxime cuando ahora, las circunstancias ya les obligan a modificar una de sus partes más negativas (la limitación de entonces para su aplicación a sólo el 75% de las oficinas, discriminando a los trabajadores del 25% restante).

Por tanto, entendemos que es ahora cuando se debe alcanzar un acuerdo para el cierre de todas las oficinas durante todos los sábados del año.Logrando, de esta forma, nuestra histórica reivindicación de que todos los trabajadores del BBVA, estén en la red de oficinas como en las áreas centrales, libren todos los sábados del año.RECUPERACIÓN DE LAS HORAS DEL SÁBADO EN LA RED DE OFICINAS.

Para conseguir este acuerdo, UGT considera aceptable, que las horas que actualmente se trabajan durante el 50% de los sábados de invierno (entre 60 y 70 horas anuales) se recuperen mediante las fórmulas ya conocidas:Voluntariamente, y siempre por acuerdo entre empleado y la dirección de la oficina o área, mediante el cómputo del tiempo que empleemos en puntas de producción, cuadres, campañas, asistencia a cursos, videoconferencias o reuniones presenciales, etc.

Teniendo el trabajador la opción de trabajar los jueves de invierno por las tardes, sin que la salida sea posterior a las 18,30 horas y siempre en estos días, percibiendo la ayuda alimentaria correspondiente.Respetándose con este esquema, tanto el horario continuado del Convenio colectivo, como el actual horario de atención al público de 8,30 a 14,15 horas.

ÁREAS CENTRALESEn áreas centrales y servicios territoriales y para los trabajadores que tienen horario partido, pretendemos resolver en este acuerdo la disfunción existente actualmente en la jornada de los viernes, días en los que estando sólo obligados a trabajar siete horas, también lo están a la pausa de comida.Pretendemos que los viernes, el trabajador que entre a las 8 de la mañana, pueda salir a las 3 de la tarde, sin estar obligado a pausa alguna.AVANZAR EN LA CONCILIACIÓN

UGT pretende avanzar en estas negociaciones con un acuerdo que mejore la conciliación de la vida personal, familiar y laboral de los trabajadores del Banco, especialmente de aquellos que tengan responsabilidades familiares por hijos en edad escolar y por familiares dependientes, que tengan la opción de decidir la fórmula más conveniente para la recuperación de las horas que actualmente trabajan los sábados.

UGT CONTINUARÁ SUS GESTIONES CON LA EMPRESA Y CON EL RESTO DE FUERZAS SINDICALES, POR UN ACUERDO QUE NOS PERMITA LIBRAR TODOS LOS SÁBADOS.
SÁBADOS LIBRES ¡YA!

LA INSPECCCION DE TRABAJO DE CADIZ EXTIENDE ACTAS DE INFRACCION Y DE LIQUIDACION POR DIFERENCIAS A BBVA

La Sección Sindical de UGT en BBVA denuncia ante la Inspección de Trabajo la práctica habitual de BBVA en convertir los Contratos en Prácticas con categoría profesional de Técnicos en indefinidos pero modificando su categoría a la de administrativos aplicándose las correspondientes bonificaciones en materia de Seguridad Social previstas en los programas de fomento de empleo vigentes para cada año.

Tras los infructuosos intentos de negociación por parte de UGT y falta de sensibilidad de la Dirección Territorial Sur de BBVA, como consecuencia de la pérdida de categoría de los 44 trabajadores afectados por la modificación sustancial de sus contratos de trabajo, la UGT denuncia la situación fraudulenta en cuarenta y cuatro contratos y la Inspección de Trabajo de Cádiz emite informe donde en relación con la actuación de BBVA de convertir los Contratos de Trabajo en Prácticas con categoría de Técnicos en indefinidos, pero, modificándoles la categoría a la de Administrativos, aplicándose BBVA, las correspondientes bonificaciones en materia de seguridad social previstas en los programas de fomento del empleo vigentes para cada año, apreciando la Inspección de Trabajo la “existencia de infracción en materia de Seguridad Social, procediendo a la extensión de las correspondientes actas de infracción y de liquidación por diferencias en relación a los importes por los que la empresa se ha aplicado bonificaciones hasta el mes de diciembre de 2008.”

UGT es el único sindicato que ha denunciado a BBVA por esta situación fraudulenta en las ocho provincias de Andalucía y que afecta a 260 trabajadores, solicitando la regularización de las categorías profesionales perdidas como consecuencia directa convertir los contratos en indefinidos.


UGT BBVA ANDALUCIA

QUINCENA DEL AHORRO // QUINCENAS DE TORMETO- - EL DINERO EN NUESTRAS VIDAS // NUESTRAS VIDAS PARA EL DINERO

Compañer@s de trabajo:
No para de noquearnos nuestra empresa. Apenas nos hemos levantado del suelo del ring/oficina aturdidos por la última videoconferencia donde se nos adelanta lo que nos vendrá el mes que viene y lo mal que lo estamos haciendo en este, cuando el estómago se encoje por la que nos espera.

Como una losa nos cayó toda esa información el día anterior: tantos archivos por descargar, tantos datos a recordar, tanta estadística acongojante, tanta prioridad a priorizar…..Está claro que esto es un trabajo para Superhéroes, y en el caso de que sea para nosotros, es una broma de los que se están justificando su sueldo con este inmenso trabajo informático.

Y es que nosotros tratamos con los clientes de carne y hueso y no como los fabricadores de volanderas, manuales, estadísticas y etc, cuyos clientes somos precisamente nosotros y en este caso, además virtuales, para su tranquilidad.

Un mes antes de la famosa quincena, ya comienza la presión diaria para que el día señalado, sea eso, señalado para los Territoriales, Zonas y CBC,s ya que en ello les va los variables de Febrero. Los objetivos, la presión, el tormento, el agobio, el stress, la ansiedad será para nosotros, y en el caso de que ellos tengan los mismos síntomas, pasarán el mal trago con la gratificación extraordinaria a su merecido valor demostrado en las campañas.

Vendría a colación una frase famosa: …. “Imponéis cargas intolerables y vosotros no las tocáis ni con uno de vuestros dedos”.

Mil millones de euros y treinta mil nuevos clientes se ha propuesto nuestra Entidad y a buen seguro que a pesar de la crisis, a pesar de los 3.500 Eur. por regalo a pesar de los cinco meses, a pesar de los pesares, y caiga quien caiga, la quincena del ahorro se logrará. Faltaría más.

¿Nos preguntamos para qué tanto ahorro?

Y es que aún no hemos desarrollado el Plan Global a tres años denominado “El dinero en nuestras vidas”.

Hoy, todo el mundo quiere educar a todo el mundo y nuestra empresa no iba a ser menos. Para el megabanco soñado, se necesitaran clientes que aún no son conscientes de ello. Hemos bajado un escalón más en la Educación Financiera. Los “blues” se ven ya en la lejanía. Se educará a niños entre 6 y 14 años en valores asociados al buen uso del dinero, para que no les pase como a sus padres o abuelos que se han quedado “colgados” con la hipoteca o que están superentrampados en tarjetas de crédito y consumos, los muy ignorantes.

A simple vista pareciera hasta una buena idea. La prudencia, la responsabilidad, el esfuerzo, la solidaridad. Son palabras grandes, tan grandes que algunas de ellas, hoy por hoy, no tienen el edificio adecuado en nuestra Empresa donde acomodarse.

¡AHORA, TODOS JUNTOS POR TODOS LOS SÁBADOS LIBRES!

¡¡RENDIOS, ESTAIS RODEADOS!!

En toda película de acción siempre ganan los buenos después de que los malos hayan hecho toda clase de fechorías y canalladas (si es policiaca); de felonías y traiciones (si es del oeste); de perfidias y maldades (si hay una enamorada desengañada por medio); de astucias y perversidades (si la peli es de sicópatas) o de desaguisados y diabluras (si hay niños por medio y queremos suavizar sus actos malévolos con estos nombres).

Estar con el estómago encogido es norma habitual del cinéfilo que gusta de la acción.
Hay un no se qué en ese sufrimiento que ralla con una experiencia más allá de lo puramente racional.

Es una sensación extraordinaria de alivio la que se percibe en los desenlaces de estas clases de películas.

Has estado conteniendo la respiración con las intrigas, las conspiraciones, los desprecios del malvado de turno, la superioridad fundamentada en la maldad, las cortinas de humo en la información que te va desgranando el director de la peli para hacer más agobiante y a veces inexplicable el desenlace, mientras nuestro héroe es vapuleado en todos los sentidos, a lo que resiste sin inmutarse ni dar muestras de desfallecimiento, sino más bien, esperando el momento propicio donde resuelto el rompecabezas del argumento, ve la luz al final del túnel, y entonces lo resuelve a su manera, que siempre, es la mejor manera de resolver la trepidante historia en la que está envuelto.

Otra forma de estructurar estas clases de películas es con muchos malos y pocos buenos que van cayendo uno tras otro hasta quedar el héroe que sobrevive a duras penas entre tanta violencia. Le ampara la razón y la honradez y por eso, los corruptos utilizan todas las argucias posibles en sus manos para eliminarlo. Conseguirá como siempre esquivarlos y poner a cada uno en su sitio, a unos entre rejas y a otros los enviará a criar jaramagos.

Pero donde está el culmen de la satisfacción, es en las pelis en que el espectador antes de ver el desenlace ya se prepara para levantarse porque el film toca a su fin. Los malos, en este caso muchos, han sido acorralados en su guarida. Las fuerzas del orden al mando siempre del bueno han llegado con sigilo y han pillado por sorpresa a la pandilla de malhechores de turno. Sin posibilidad de escapatoria, estos malos suelen tener aprecio a sus vidas, y tras muestras de valor artificioso, optan por salir con las manos en alto al escuchar la potente voz del héroe tras un megáfono diciendo: ¡! Rendíos, estáis rodeados.!!

Respiramos profundamente, y lo normal entonces es recoger la bolsa de palomitas y la lata del refresco. A los pocos segundos sonará la melodía de la peli y aparecerán las palabras The End.

AVISO:
Esta es una circular de divertimento.
Cualquier parecido con la realidad es pura coincidencia.
No vamos a estar siempre hablando de los sábados.

PRIMER SABADO LABORABLE DE OCTUBRE

RESULTADOS ENCUESTA SABADOS LIBRE ¿A QUE PRECIO?

60,72 % de los votos se muestran CONFORME CON PROLONGAR LA JORNADA DIARIA HASTA LAS 15.15 HORAS.
20,23% dicen que, CONFORME CON TRABAJAR TODOS LOS JUEVES POR LA TARDE.
2,38 %, se muestran CONFORME CON SEGUIR TRABAJANDO LOS SABADOS.
16,67 % estan CONFORMES CON MANTENER LA JORNADA CONTINUADA CON LAS TARDES Y SABADOS LIBRES.

Pese a que UGT y el resto de los sindicatos hemos reclamado insistentemente una negociación para el cierre de todos los sábados del año, sin recibir hasta la fecha, propuesta oficial alguna al respecto, finalmente la Empresa ha decidido abrir este día 2500 oficinas al publico y mantener cerradas mas de 800, desplazando de la plantilla de las mismas que por turno les corresponda trabajar, a las que se encuentren abiertas.

Si el cumplimiento del horario hasta las 15 h. fuera la norma en las oficinas de banca comercial, seguramente podríamos afrontar el cambio a una semana laboral de lunes a viernes, con mayor tranquilidad.

Pero estando como estamos la plantilla presionada para aceptar extensiones de jornada por reuniones, formación, carga de trabajo, etc., la libranza de dos días continuados de trabajo es una medida posible, necesaria y urgente, dentro de la tendencia del sector a concentrar la actividad comercial en las oficinas bancarias de lunes a viernes.

Medida que nos permitiría a todos los trabajadores una adecuada conciliación de conciliar nuestra vida personal, familiar y laboral.

UGT solicita que se marque ya la fecha de inicio de cierre de todas las oficinas de la red, todos los sábados del año, negociándose las condiciones de la adaptación de la estructura del actual horario al nuevo, siempre sobre la estructura de horario continuado fijada actualmente en el Convenio Colectivo.

Sin olvidar también, que ya rige en BBVA la libranza de todos los sábados, tanto para los que están acogidos al horario partido/flexible en departamentos y servicios centrales, como para los puestos funcionales que así están condicionados (asesores financieros, gestores de negocio, etc.) Por lo que desde UGT propondremos al resto de la representación sindical una alternativa común para este tema, que haga posible a toda la plantilla librar todos los sábados del año.

SABADOS LIBRES ¿A QUE PRECIO?

VOTA EN LA ENCUESTA -----

Compañer@s de trabajo:

La sección sindical de UGT BBVA Andalucía advierte de la negociación que mantiene CCOO «al margen del resto de los sindicatos y de los trabajadores» con la dirección de BBVA para trabajar una tarde de la semana, los jueves y cerrar los sábados, planteamiento que se sitúa en línea con la entidad, rompiendo la jornada continuada. La mesa de negociación aún no se ha abierto de manera oficial. DESDE UGT PRETENDEMOS, COMO EL BANCO SANTANDER, UN ACUERDO QUE NO ROMPA LA JORNADA CONTINUA DE LUNES A VIERNES.

En estos días el Banco Santander ha acordado con UGT, CCOO y FITC mantener la jornada continua como jornada general, sentando un precedente para todos los trabajadores de banca. En BBVA parece que la negociación ha tomado otros derroteros y que CCOO está dispuesta a que se trabaje una tarde, tal y como ha comunicado a sus afiliados, renunciando a la histórica conquista de la jornada continuada.

En BBVA, el 50% de los sábados de invierno no se trabaja, y el pasar a tener todos los sábados libres supondría, prolongar la jornada en 15 minutos diarios. La pretensión de la Dirección de BBVA aplaudida por CCOO, es de trabajar una tarde a la semana entre dos horas y media y dos horas 45 minutos.

El cierre de los sábados, ha constituido la máxima reivindicación de los trabajadores de BBVA tras el logro hace ya muchos años de la jornada continuada. La negociación en BBVA es importante para los trabajadores de BBVA y también para el resto de bancos que mantienen una negociación similar, como Banco Popular, Banesto o Sabadell, que ven en esta negociación un reflejo de lo que puede ser la suya.

UGT BBVA Andalucía hace llamamiento a CCOO para que «abandone su política de negociación a espaldas de los trabajadores y del resto de sindicatos, así como su predisposición a claudicar y apoyar el trabajo por las tardes, en contra de la conciliación de la vida laboral y familiar, en contra de la opinión de la Comisión Nacional para la Racionalización de Horarios, y de lo que ellos mismos están defendiendo en el Banco Santander o en las cajas.

Al Banco le viene bien, ahorra costes y socialmente responsable, mejora las condiciones laborales de los empleados.

Vota en nuestra encuesta y expresa tu opinión.-

http://ugtbbvaandalucia.blogspot.com/

OTRAS INFORMACIONES http://www.eleconomista.es/economia/noticias/1567105/09/09/Ugt-urge-al-bbva-a-alcanzar-un-acuerdo-sobre-el-cierre-de-las-oficinas-en-sabados.html

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¡¡TU OPINION ANONIMA TAMBIEN CUENTA,

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¡SABADOS LIBRES Y JORNADA CONTINUADA!

UGT BBVA ANDALUCIA TU SINDICATO PARTICIPATIVO

ATENCION SINDICAL 900188808

BBVA: ¿AEROLINEA DE BAJO COSTE?

Compañer@s de trabajo:

A nuestros innovadores directivos, su política de reducir costes C.Q.C. (caiga quien caiga) comienza a pasarles factura.

El servicio que se presta a la clientela, podría empeorar por momentos y con tanto reducir y reducir costes, cada vez nos parecemos más y más a esas aerolíneas baratas, que de cuando en cuando, son noticia en la televisión por las airadas protestas que protagonizan sus clientes en los aeropuertos. Nuestro Banco, hasta ahora una prestigiosa aerolínea internacional fundada hace 150 años, con el P.E.I.T. (plan de eliminación inmediata de trabajadores), se está transformando en una vulgar aerolínea de bajo coste.

Las recientes ocurrencias "innovadoras" de nuestros dirigentes, con el pretexto de acercarse a los clientes para mejorar la calidad de servicio, parecen conseguir precisamente lo contrario.

Lo primero que perciben los clientes en las oficinas que frecuentan, es la reducción de la plantilla, junto a una enorme rotación de trabajadores. Agencias con cinco empleados hace dos años, ahora tienen tres y los clientes se ven obligados a esperar muchos minutos para ser atendidos por el director y los comerciales. El afán desmesurado de reducir costes a cualquier precio, ha terminado por reducir también la calidad del servicio que se presta al cliente. Miles de profesionales veteranos, con formación y/o titulación bancaria específica y muchos años de experiencia en la red de oficinas, han sido sustituidos de golpe, sin recibir ninguna explicación coherente.

Otra circunstancia muy molesta para los clientes, es la inestabilidad de la plantilla en las oficinas de la red. No entienden el carrusel de cambios que les hace pasar en pocos meses por las manos de varios compañeros. Apenas han conocido al último y ya llega el siguiente, que tampoco se quedará mucho tiempo. Esta continua rotación termina por disgustarles y podría minar su confianza en el Banco. Algo tan antiguo como la confianza y el trato personal, lo que siempre ha caracterizado el buen servicio que prestaba nuestro Banco, no vale ya a estos dirigentes, solo vale la orientación a resultados y el aumento de sus bonus personales.

Si las consecuencias de la reducción de costes son negativas para los clientes, no lo son menos para los trabajadores. La amortización de puestos de trabajo en las oficinas, ha supuesto que los compañeros que se quedan, asuman las tareas de los que se han ido, soportando, sin compensación alguna, además de una sobrecarga de trabajo extenuante, el riesgo operacional que conlleva esta reducción de plantilla y que desemboca en sanciones no pocas veces. Por si esto fuera poco, no les queda más remedio que dar la cara ante las quejas, protestas y reclamaciones que protagoniza una clientela que da la impresión de estar cada día más insatisfecha, y busca equivocadamente entre los trabajadores, una cabeza de turco.

A Luis XV le importaba un comino lo que le pudiera pasar a Francia tras su muerte, por eso dijo: “Después de mí, el diluvio”. Algunos de nuestros Directivos, (salvando las distancias), parecen pensar lo mismo y en su afán de maximizar beneficios reduciendo costes, han quemado las naves al desnaturalizar la actividad del Banco transformándolo en un BAZAR, al vender, para después alquilar, los edificios emblemáticos (la red de oficinas seguirá probablemente el mismo camino), al externalizar las funciones de los Servicios Centrales, al reducir la plantilla de la Red hasta dejarla anoréxica a base de prejubilar experiencias. En definitiva, han embarcado al Banco y a sus trabajadores en un peligroso viaje sin retorno de resultado incierto, en que lo único que está claro es que algunos están sacando el máximo beneficio personal en el menor tiempo posible, sin importarles lo que le pueda pasar al BBVA en el futuro. ¡¡¡ BBVA ADÓNDE TE LLEVAN !!!

SABADOS LIBRES MAS CERCA QUE NUNCA

En la lucha por el cierre de los sábados, UGT BBVA no cesa, aunque la negociación aún no ha comenzado.

La Comisión Ejecutiva de UGT BBVA, se reunió la pasada semana para trazar las líneas de negociación y se encuentran a la espera de fijar, junto con la entidad y otros sindicatos, un primer encuentro para acercar posiciones.

UGT defiende que el cierre de los sábados supondrá un "ahorro considerable de costes" y para BBVA, hará "innecesaria la contratación de ETTs" y contribuirá a implantar en la clientela la cultura del uso de medios telemáticos, mientras que a los empleados les permitirá conciliar su vida laboral y familiar y eliminar el estrés.

Los sábados libres mas cerca que nunca, pero no debemos bajar la guardia, hay negociaciones que no nos son beneficiosas, no nos ceguemos por cerrar los sábados, BBVA ya tiene un acuerdo de libranza del 50% desde abril a septiembre, y esas condiciones mejoran sustancialmente lo que tiene el resto de la banca. Iremos informando de los acontecimientos y noticias que al respecto vayan saliendo en los medios de comunicación.

PROPONEMOS INICIAR NEGOCIACIONES PARA LIBRAR TODOS LOS SABADOS TAMBIEN EN BBVA

La campaña desarrollada por UGT en banca está dando sus frutos. En varias entidades se están efectuando reuniones entre sindicatos y patronales para establecer los términos en que se librarán todos los sábados.

POSICIÓN DE UGT EN BANCA
En estas negociaciones, ya en alguna otra entidad bancaria muy avanzadas, los acuerdos que UGT aspira conseguir, deben de estar comprendidos en el marco de jornada y horario establecidos en el vigente Convenio Colectivo y específicamente, de un horario continuado a partir de las 8 h. de lunes a viernes.

SITUACIÓN EN BBVA
En BBVA, desde UGT proponemos el concluir un acuerdo, con el que sumarnos al cierre de todos los sábados al que avanzan el resto de Bancos, como una medida positiva y rentable para todos. Para la empresa, ya que obtiene importantes compensaciones:
• Ahorro considerable de costes, tanto por la no apertura de los centros de trabajo como por no tener que poner en funcionamiento los sistemas informáticos.
• Hace innecesaria la contratación de ETT para los citados días.
• No tendrá que pagar gastos de desplazamientos a la plantilla cuyo centro de trabajo se modifica con motivo del cierre, ya decidido, de más de 500 dependencias los sábados.
• Contribuye a implantar en la clientela la cultura del uso de los medios tecnológicos existentes (cajeros, banca electrónica, etc.), como complemento a la buena atención personal que en el horario de apertura al público, se les prestará con las oficinas cubiertas con el 100% de su plantilla.
Y para los trabajadores:
• Como la medida más eficaz para ayudar a conciliar la vida laboral y la familiar.
• Que elimina también, los riesgos y el estrés, de los continuos desplazamientos a los que muchos se ven obligados, en los sábados que les corresponde trabajar.

Acuerdo que desde UGT ya intentamos avanzar en el 2008, ante la propuesta iniciada por BBVA de cierre de oficinas (que en aquellos momentos no las incluía a todas y que contó con la oposición de otros sindicatos).

Si en estos momentos las entidades más importantes se suman al cierre, la solución se simplifica y la aplicación de la jornada trabajada en sábados, puede efectuarse en jornadas de formación y en todo caso con extensión de hasta 15 minutos en la jornada continuada actual.

Con motivo de la última reunión de la Comisión de Empleo BBVA en junio pasado, UGT y la mayoría de la representación sindical solicitamos una reunión para tratar el cierre de oficinas los sábados, lo que creemos socialmente responsable en la mejora de las condiciones laborales de los empleados.

SÁBADOS LIBRES: UNA REIVINDICACIÓN HISTÓRICA
Tras el logro, hace ya muchos años, de la jornada continua en las oficinas bancarias españolas, conseguir los sábados libres, ha constituido la máxima reivindicación de los
trabajadores del sector.

UGT, consciente de esta situación, se ha caracterizado por la defensa (en ocasiones en solitario) de esta reivindicación, sin renunciar a la histórica conquista de la jornada continuada.
Posición que se ha reafirmado a lo largo del tiempo con los avances logrados:
• En el XIV Convenio Colectivo se estableció el cierre de los sábados de octubre a marzo a partir del año 1986.
• Posteriormente el XVI Convenio amplió la libranza de los sábados al mes de abril, con efectos desde 1995.
• Completado en el BBVA con el Acuerdo Colectivo firmado en el 2001 donde se aplicó a toda la plantilla de nuestra empresa la libranza del 50% de sábados del mes octubre al de abril.
Por lo que ahora, vemos más cercanos todos los sábados libres, sin tener que renunciar ni un solo día a la jornada continuada.

SÁBADOS LIBRES ¡YA!