GARANTIAS DE EMPLEO EN BBVA

Ante el anuncio que nos han realizado la Empresa de que durante este mes d abril, va a proceder: al cierre de 39 oficinas de su Red, a una integración de CBC’s y a la reconversión de otras 3 oficinas más en OTP (Oficinas a tiempo parcial).

Desde UGT hemos solicitado la celebración de una reunión de la Comisión Mixta Empresa/Sindicatos, fijada en el Acuerdo de Garantías de Empleo del BBVA, para la que reclamamos se nos facilite la siguiente información:

• Previsión de nuevos procesos de cierre de oficinas.
• Prejubilaciones previstas.
• Previsiones referentes al Proyecto Clima (CBC’s, administración Banca comercial, etc.).
• Plan de adaptación de la administración de Banca de empresas.
• Situación del proceso de externalizaciones y subcontrataciones.

En dicha reunión, UGT va a proponer prorrogar hasta el 2012, las Garantías del Acuerdo de Empleo, cuya vigencia actual es hasta el 31 de diciembre de este año.

Con el Acuerdo de Garantías de Empleo, firmado por UGT, logramos del BBVA el siguiente compromiso:

El Banco renuncia a la utilización de medidas traumáticas (expedientes de regulación de empleo, despidos, etc.) durante su proceso de adecuación de estructuras a su nuevo modelo organizativo, que esta poniendo en marcha mediante sus Proyectos Clima y Velásquez, resolviendo los posibles excedentes de personal que se pudieran derivar de los mismos, por vías vegetativas y voluntarias.

Este Acuerdo es la principal garantía con la que contamos los trabajadores y trabajadora del BBVA, cuando se abordan procesos organizativos como el actual.

MIENTRAS OTROS: DICEN NO A TODO, UGT TE APORTA SOLUCIONES.

Si queréis más información o trasladar tu opinión y sugerencias sobre el contenido de este mensaje o de cualquier otro tema sindical que sea de tu interés o gestionar tu afiliación envía un correo a la siguiente dirección info@ugtbbva.com

TODOS SON CULPABLES

Compañer@s de trabajo:

Como decíamos ayer……en la circular “La lógica de la avaricia”, publicado por UGTBBVA ANDALUCIA el 2 de Septiembre 2009 ( http://ugtbbvaandalucia.blogspot.com/ ) comentábamos:
“La obsesiva política de deslocalización de mercados de nuestra empresa, o lo que es igual, colaborar abiertamente a que la globalización sea más radical, al estar direccionada por el gran capital, uno de sus signos ya evidentes, es dejar atrás, como “lagrimas de S. Lorenzo” a sus trabajadores.

El mundo resultante de estas actividades solo nos hará a los trabajadores menos libres, y un mundo arrastrado por avariciosos, al final, no será sino un pobre mundo.”

Las consecuencias directas de esa avaricia, se extiende ya, y están aflorando en la sociedad en general. No es ya el ERE enmascarado de las prejubilaciones forzosas y forzadas que les plantea la empresa a algunos compañeros, con mobbing incluido, sino que las previsiones de que la jubilación legal se haga a los 67 años de edad, lo que conllevará a mas cotización y menos pensión, es el comienzo de la ruptura del llamado “estado del bienestar”, donde nadie ha concienciado a nadie de que vendrían las “vacas flacas”, porque quienes sí lo sabían, hacían acopio de inmensos sueldos , fantasmales planes de pensiones y contratos superblindados, mientras adormecían al pueblo con las ansias del “sueño español”: forrarse a muy corto plazo. Esa ha sido y sigue siendo la política de emolumentos variables en nuestra empresa.

También decíamos en la circular “!!Feliz Navimobbing!!” el 15 de Diciembre de 2009 que: “Una empresa en la que los trabajadores están deseando que se les abra las puertas para salir huyendo de ella con una prejubilación debajo del brazo, -que no es sino un despido encubierto-, no es sino el signo de una pobre empresa en decadencia, en la que los autoritarismos patológicos causados por la avaricia personal, se han ido adueñando paulatinamente de ella, destruyendo el honrado sentido del trabajo y todas las connotaciones que ello conlleva: familia, dignidad etc.”

Prejubilaciones a mansalva (Plan estratégico 3 años) ya van más de 4.000 compañeros, muchos de los cuales por no soportar más la presión irracional causada por la falta de personal, la falta de medios y la falta de honradez de nuestros directivos, aceptan la prejubilación que les presenta nuestra empresa a pesar de no disponer de un Plan de Pensiones que le sirva de colchón en la jubilación, como pueden ser los procedentes de Argentaria: Caja Postal y Banco Hipotecario…., a pesar del sueldo congelado, a pesar de faltarles quince años para la jubilación…,optan por abandonar la empresa.

La destrucción de empleo estable en una empresa muy rentable para rodearse de sumisos, asustadizos y manejables empleados en una empresa aún más rentable, y lo que es peor, el espíritu de desencanto y las frustración laboral que han sembrado estas prácticas en BBVA, la hacen modelo a no seguir por quien quiera hacer un mundo más justo.

Decía el filósofo francés Albert Camus: “Si el hombre fracasa en conciliar la justicia y la libertad, fracasa en todo”
Desde UGTBBVA ANDALUCIA os decimos: “La libertad y la Justicia la creáis vosotros todos los días con vuestros actos”.
¡¡UGT BBVA ANDALUCIA. ¡¡NUESTRO COMPROMISO ERES TÚ!!

VACACIONES DIA ADICIONAL

Compañer@s de trabajo:

Ante la duda suscitada de que los 25 días de vacaciones puedan verse aumentados a 26 (1 día adicional), aclarar que para poder disfrutar ese día de más al menos hay que disfrutar 18 días en temporada de invierno, es decir entre el 1 de enero y 31 de marzo y el 1 de octubre y 31 de diciembre.

Y solicitarlo a parte de los periodos vacacionales ya que el programa de solicitud no lo hace automaticamente, mediante la opción otros tipos de vacaciones, día adicional por vacaciones de invierno.

LA VERDAD VENCE AL B.B.V.A. EN LOS TRIBUNALES

Compañer@s de trabajo:

“El mayor tiempo invertido fuera del horario habitual de trabajo para la realización de un curso o asistir a reuniones tienen la consideración de horas EXTRAORDINARIAS y como tales deberán de ser abonadas o compensadas”. Así se lo hemos reclamado en multitud de ocasiones a los responsables de la Dirección Territorial Sur de BBVA, debido a que el tiempo empleado fuera de la jornada de trabajo por los trabajadores convocados es el propio de su periodo de descanso.

Ante la negación de lo evidente y reiterado, un compañero trabajador de BBVA en GRANADA, fue convocado, a un curso de formación en Málaga, de 8 horas de duración, según constaba en la convocatoria, (ése mismo curso se dio a la semana siguiente en Granada), el trabajador solicitó que se le pagasen las horas extras invertidas tanto en el curso como en el desplazamiento y así lo reflejó en su libreta de horas extraordinarias que tuvo que pedirla, así se lo explicó a su superior que con buen criterio se las firmó.

Viendo que pasaban los meses y después de numerosas reclamaciones extrajudiciales, la sinrazón de los Responsables de RR.HH. y RR.LL. de la D.T. Sur de BBVA provocó la interposición de una demanda de reclamación de cantidad, en los Juzgados de los Social de Granada. EL JUICIO se celebró el 16-02-10 en el Juzgado de lo Social nº 6 de Granada, después de un nuevo intento de conciliación, la Jueza titular al concluir el juicio, dictó sentencia “in voce”; CONDENANDO al BBVA a pagar las horas extraordinarias invertidas en el curso de Formación y añadiendo que la sentencia era firme.

De los detalles del juicio informaremos tan pronto tengamos en nuestro poder la SENTENCIA escrita, dictada “in voce”. Destacamos entre otros que BBVA asiste al juicio con un Sr. letrado externo a BBVA, que por cierto se desplaza desde Sevilla, junto al Jefe de RRLL de la UTR el día anterior al juicio, por lo que los gastos de ellos corren a cuenta del BBVA. Nuestra inevitable pregunta; ¿cuánto ha costado a nuestro Banco, la pernoctación ****+, kilometrajes, dietas y minuta del letrado externo, por los 180,72 euros que no quiso pagar justa y puntualmente?.

Entre otras pinceladas el habitual letrado externo contratado por BBVA decía; que para que nos autoricen las horas extras había que rellenar no sé qué papeles para que la DAR las autorizaras y no sé qué cuentos más, para llegar “el letrado externo” a la conclusión; de que las horas extraordinarias de los cursos de Formación no lo son, ya que no están autorizadas por la DAR.....y que el BBVA realiza más de 300 cursos de FORMACIÓN, acciones formativas presenciales y claro no se puede pagar tantas horas extras, ya que en Banco paga: dietas, hotel, comida y por ello no se pagan ni se reconocen las horas extras. Curiosidad; ¿presentará o absolverá, el letrado externo contratado por BBVA su minuta a la vista de los numerosos pleitos que le ofrece nuestro Banco?
¡¡UGT BBVA ANDALUCIA. ¡¡NUESTRO COMPROMISO ERES TÚ!!

AHORA SI CERRAMOS TODAS LAS OFICINAS DEL BBVA, TODOS LOS SABADOS A PARTIR DEL 26 DE DICIEMBRE

Compañer@s de trabajo:

Manteniendo en la Red de Oficinas del Banco, el horario continuado de 8 a 15 horas fijado en el convenio Colectivo, pero de lunes a viernes, manteniéndose el actual horario de atención al público y cerrándose todas las oficinas, todos los sábados del año.

Se reducen a dos al mes las tardes de los jueves que el Banco exige presencia para cerrar los sábados en los meses de octubre a marzo (que son doce al año), una vez fracasado el intento de CCOO y ACB de hacer obligatoria la presencia de las 4 tardes de todos los jueves durante seis meses (24 en total).

Nuevamente, al ser necesaria UGT para formalizar un Acuerdo, va ha permitir incluir contenidos más favorables para los trabajadores.

Comenzando en dichas tardes a trabajar entre las 15:45 y las 16:15 horas, finalizando sus labores una vez que el trabajador haya cumplido 2 horas 45 minutos (lógicamente a partir de las 18:30 horas)

Pudiéndose recuperar las horas correspondientes a las tardes del resto de los jueves de invierno (octubre a marzo) con flexibilidad y mediante acuerdo entre el trabajador y el director de su Unidad.

No siendo recuperables las horas de las tardes de los jueves que caigan en festivo o en víspera de nochebuena, nochevieja o de la semana de fiestas de cada localidad.

Fijándose formulas de flexibilidad, para que los trabajadores que tengan hijos de hasta 12 años, familiares dependientes o realicen estudios, puedan conciliar su vida laboral con sus responsabilidades familiares y personales.

Y ampliando en un día más las vacaciones de todos los trabajadores del Banco (tanto para los trabajadores de la Red de Oficinas como para los de Servicios Centrales) con independencia del horario que realicen.

Estas son las condiciones pactadas por UGT, CCOO y ACB, y que conjuntamente hemos presentado a la Dirección de la Empresa, para que modifique su propuesta inicial presentada en la Mesa de Relaciones Laborales del pasado 10 de octubre.

De aceptarse esta propuesta, lo cual no dudamos, habremos logrado de forma satisfactoria una reivindicación de libranza de sábados, por la que UGT lleva muchos años luchando.

ULTIMA HORA – Pese a la entrada en vigor de este previsible acuerdo el 1 de enero, el BBVA va a aceptar la propuesta de UGT, de que se cierre el sábado 26 de diciembre, librando por tanto dicho día todos los trabajadores.

Si queréis más información sobre esta información o trasladar vuestra opinión y sugerencias al respecto o de cualquier otro tema sindical que sea de tu interés o gestionar tu afiliación, contesta a este mensaje o envía un correo a la siguiente dirección info@ugtbbva.com

EL EFECTO PLACEBO

Compañer@s de trabajo:

La palabra placebo es la conjugación en futuro indicativo de la primera persona del verbo latino placere, que significa: complacer. Este término se usa en medicina como algo que simula ser un medicamento. En realidad existe una zona del cerebro que se activa cuando el enfermo cree que está tomando un medicamento. Los pacientes más receptivos producen dopamina que es un tipo de endorfina responsable de los sentimientos placenteros.

Pero la cruda realidad es que al “paciente mejorado” le han puesto inyecciones de soluciones salinas en vez de analgésicos, o píldoras de azúcar en vez de tranquilizantes.

Hemos recibido con gratitud el ascenso, (por eso de ir al Norte) de nuestro recordado Director de la UTRH-Sur. Según parece se lo ha llevado la corriente del Proyecto Holding, o simplemente, se ha ido porque sí a mejor vida, ya que le estaba resultando a nuestra entidad un tanto costoso el mantenimiento de las horas extras bajo su mandato.

Sea como fuere, la dopamina ha comenzado a desbordarse por las puertas de las oficinas, por las pantallas de los ordenadores, por las mesas de gestores, por los mostradores de caja, por el boca a boca.....

Nos viene a la memoria la petición de aquel compañero que después de cuatro años fuera de su casa a 200 Km de distancia, por fin le atiende su Gestor de Personal y lo trasladan, pero en sentido contrario y ahora a 400 Km de distancia.

Estos actos han sido frutos del buen desgobierno, y es por eso que hay quien piensa que nuestro ex se va dejando una estela de sangre, sudor y lágrimas, y otros, que una vez arrasado el Sur, este ya no existe.

Nada más lejos de la verdad, desde el Sur milenario y sabio, sentimos el silencio que precede a la tormenta con estos movimientos estratégicos de Directores de UTRH. Estamos convencidos que nos están inyectando un placebo con estos cambios, ya que las directrices de la empresa son claras en cuanto a personal como se deja traslucir en las declaraciones de nuestro nuevo vicepresidente y el desplante que nos mantienen con los sábados

Le recomendamos a nuestro llorado ex que haga un cursillo acelerado de euskera, para que aprenda a decir Mesedez, y que sin pensar que es una marca de coches, sepa que quiere decir: Por favor. Que igualmente aprenda a decirle a los empleados Eskerrik asko, que es algo que nunca le hemos oído en el Sur, y que no tiene que ver con el asco, sino que quiere decir: Gracias.

Como tampoco es plan de estar diciendo todas las cosas que aún le queda por aprender a nuestro inolvidable ex, solo nos resta decirle: Joseba: jauna zurekin, que en nuestro andaluz indomable quiere decir: Pepe: que Dios t´ampare.

Y SIGUE Y SIGUE...., ¡Agur Pepe!

Estimad@s compañer@s: Los cambios producidos en el equipo de Recursos Humanos España y Portugal, afectan a la Dirección Territorial Sur de BBVA, derivados de las prejubilaciones del Director UTRH-Norte y Director UTRH-Centro. En lo que nos afecta en Andalucía; José Pedraza Pérez, hasta este momento Director de la UTRH Sur, es el nuevo Director de la UTRH Norte, lo sustituye, Pedro Méndez Vega, hasta ahora Director de Gestión de RRHH de Asset Management y Desarrollo de Negocio - Wholesale Banking.

Después del paréntesis del Sr. Goirigolzarri, que nos ha servido a todos para tomar el pulso a la realidad de nuestra generosa empresa. Después de la presentación de resultados de nuestra empresa rentable. Después de las palabras clarificadoras de nuestro flamante vicepresidente fraguado en una dura lucha por la defensa de las megamultiexageraintocables retribuciones de los directivos que ha contrastado con los desplantes a los Representantes de los Trabajadores, ante cualquier intento de los mismos para dignificar una petición unánime. (Sábados libres, ¡ya!).

Después de todo ello y un poco más, volvemos a tener noticias en toda Andalucía de nuevas oficinas cerradas definitivamente, nuevos compañeros que se prejubilan, restructuraciones nuevas de plantillas.... Y todo ello en un ambiente de oscurantismo-mutismo y, como si estos movimientos estratégicos estuviera con alguien detrás intentando conseguir la piedra filosofal empresarial a costa de quemar empleados, para lograr la quintaesencia de la rentabilidad en el fuego diario a que nos someten, y con ello, lograr el elixir de la vida para los que se lo han currado: Los buenos directivos.

Detrás quedará la escoria (en el sentido Metalúrgico de la palabra) de todos los que hemos sufrido la presión de los jefes, los roces con los compañeros por la Consecución de los Objetivos, las frustraciones por no tener relación del esfuerzo hecho, con los resultados obtenidos, la tensión diaria en el trato con el cliente ya no tan sumiso, el esfuerzo diario de asimilar, digerir y poner en práctica la información tan variada compleja y que nos llega por diversos canales.

Y nuestra empresa se extraña, se pregunta, se cuestiona: ¿qué pasa con esta gente?, mientras miran para otro lado que no es el de la realidad laboral de los de abajo (que volvemos a repetir) somos los que logramos los Objetivos y mantenemos la imagen de empresa Coherente para que los de arriba jueguen a la ingeniería bancaria que les genere Plusvalías que justifiquen sus megamultiexageraintocables retribuciones.

¿En qué realidad empresarial estaría sustentado todo este entramado, de no existir la base fundamental de todo: los que sostenemos sobre nuestras espaldas todo el peso del Esfuerzo diario del enorme engranaje que es nuestra empresa?

A pesar de ello, a los trabajadores, se les sigue cerrando oficinas y prejubilando sin dar explicaciones a nadie. A sus Representantes se les mantiene al margen de decisiones que nos afectan dentro de nuestras competencias. El tema de los sábados pareciera que es algo A TRATAR con los habitantes de otra Galaxia. ¿Y se preguntan por el enrarecido clima laboral que hoy envuelve todo?

Todo sigue igual. Nada ha cambiado. Vamos siendo conscientes de que estamos en la recta final de los planes siderales que se han propuesto algunos directivos para nuestra empresa en el mundo bancario, pero si triunfan ¿Quién se beneficiará? Y si fracasan ¿Quién se perjudicará? No vamos a dar la respuesta, ya que es evidente.

ULTIMA HORA Cosas del destino: resulta que el Director de la UTRH SUR, recibe “árnica de la güena”, medicina propia. Después de un amplio bagaje y conseguir llegar a Híspalis, resulta ser pieza del “PUZZLE PROYECTO HOLDING” y es TRASLADADO AL NORTE, resulta paradójico, no cubrió los objetivos del VUELVO DENTRO DE CINCO AÑOS, pues a su inventor un buen día lo PREJUBILARON (3.800.000 euros).

BBVA: ¿AEROLINEA DE BAJO COSTE?

Compañer@s de trabajo:

A nuestros innovadores directivos, su política de reducir costes C.Q.C. (caiga quien caiga) comienza a pasarles factura.

El servicio que se presta a la clientela, podría empeorar por momentos y con tanto reducir y reducir costes, cada vez nos parecemos más y más a esas aerolíneas baratas, que de cuando en cuando, son noticia en la televisión por las airadas protestas que protagonizan sus clientes en los aeropuertos. Nuestro Banco, hasta ahora una prestigiosa aerolínea internacional fundada hace 150 años, con el P.E.I.T. (plan de eliminación inmediata de trabajadores), se está transformando en una vulgar aerolínea de bajo coste.

Las recientes ocurrencias "innovadoras" de nuestros dirigentes, con el pretexto de acercarse a los clientes para mejorar la calidad de servicio, parecen conseguir precisamente lo contrario.

Lo primero que perciben los clientes en las oficinas que frecuentan, es la reducción de la plantilla, junto a una enorme rotación de trabajadores. Agencias con cinco empleados hace dos años, ahora tienen tres y los clientes se ven obligados a esperar muchos minutos para ser atendidos por el director y los comerciales. El afán desmesurado de reducir costes a cualquier precio, ha terminado por reducir también la calidad del servicio que se presta al cliente. Miles de profesionales veteranos, con formación y/o titulación bancaria específica y muchos años de experiencia en la red de oficinas, han sido sustituidos de golpe, sin recibir ninguna explicación coherente.

Otra circunstancia muy molesta para los clientes, es la inestabilidad de la plantilla en las oficinas de la red. No entienden el carrusel de cambios que les hace pasar en pocos meses por las manos de varios compañeros. Apenas han conocido al último y ya llega el siguiente, que tampoco se quedará mucho tiempo. Esta continua rotación termina por disgustarles y podría minar su confianza en el Banco. Algo tan antiguo como la confianza y el trato personal, lo que siempre ha caracterizado el buen servicio que prestaba nuestro Banco, no vale ya a estos dirigentes, solo vale la orientación a resultados y el aumento de sus bonus personales.

Si las consecuencias de la reducción de costes son negativas para los clientes, no lo son menos para los trabajadores. La amortización de puestos de trabajo en las oficinas, ha supuesto que los compañeros que se quedan, asuman las tareas de los que se han ido, soportando, sin compensación alguna, además de una sobrecarga de trabajo extenuante, el riesgo operacional que conlleva esta reducción de plantilla y que desemboca en sanciones no pocas veces. Por si esto fuera poco, no les queda más remedio que dar la cara ante las quejas, protestas y reclamaciones que protagoniza una clientela que da la impresión de estar cada día más insatisfecha, y busca equivocadamente entre los trabajadores, una cabeza de turco.

A Luis XV le importaba un comino lo que le pudiera pasar a Francia tras su muerte, por eso dijo: “Después de mí, el diluvio”. Algunos de nuestros Directivos, (salvando las distancias), parecen pensar lo mismo y en su afán de maximizar beneficios reduciendo costes, han quemado las naves al desnaturalizar la actividad del Banco transformándolo en un BAZAR, al vender, para después alquilar, los edificios emblemáticos (la red de oficinas seguirá probablemente el mismo camino), al externalizar las funciones de los Servicios Centrales, al reducir la plantilla de la Red hasta dejarla anoréxica a base de prejubilar experiencias. En definitiva, han embarcado al Banco y a sus trabajadores en un peligroso viaje sin retorno de resultado incierto, en que lo único que está claro es que algunos están sacando el máximo beneficio personal en el menor tiempo posible, sin importarles lo que le pueda pasar al BBVA en el futuro. ¡¡¡ BBVA ADÓNDE TE LLEVAN !!!

EL SANTANDER CERRARA TODOS LOS SABADOS

En el día de hoy UGT del Banco Santander ha firmado un preacuerdo con el Banco, CCOO y FITC, que posibilita el cierre de los sábados. UGT del Santander da un paso más hacia la jornada de 35 horas semanales, con este acuerdo la jornada máxima semanal esta en 37,5 horas, así como conseguimos la libranza de todos los sábados.

Destacamos el esfuerzo de todos los delegados de UGT del Santander realizando concentraciones ante las Territoriales y Direcciones Comerciales del Banco que en Andalucía se celebraron ante la SP de Málaga, Constitución en Sevilla y el propio Palacio de Yanduri también en Sevilla, han propiciado este acuerdo.

El preacuerdo contempla integrar las horas que los trabajadores dejarán de realizar los sábados alargando la jornada laboral durante la semana en media hora, por lo que a partir del 1 de octubre los trabadores entrarán a las ocho y saldrán a las tres y media.

En verano, de 8.00 a 15.00. Además, la entidad ha accedido a que durante los meses de julio y agosto el horario de los viernes sea desde las ocho hasta las tres como hasta ahora, coincidiendo con la reducción de la actividad por el periodo de vacaciones.

Adicionalmente, para cubrir la jornada máxima anual, el personal deberá completar 25 horas anuales que se aplicarán de "común acuerdo" entre la entidad y el trabajador a la cobertura de actividades formativas y de otras necesidades del servicio, como la realización o atención de puntas de trabajo o asistencia a reuniones, entre otros.

No obstante, la jornada máxima anual será la que establezca en cada momento el convenio colectivo del sector de la banca y que actualmente es de 1.700 horas anuales. Cualquier reducción en el futuro puede producirse sobre la jornada máxima anual contemplada en este convenio.

El responsable de UGT en el banco, Miguel Gersol, destaca que el acuerdo es bueno para la entidad, ya que permite ahorrar costes, y para los trabajadores, porque les permite conciliar la vida laboral y familiar.

Asimismo, destacó que el Santander ha sido "pionero" en este proceso pero que supondrá un primer paso para que el resto de entidades también procedan a la misma medida, respetando la jornada continuada.

El acuerdo se aplica a las oficinas del grupo en España pero no a las oficinas de empresa, de universidades, grandes superficies, canal hospitalario, ciudad financiera, ni para aquellos servicios que actualmente se vengan desarrollando con arreglo a regímenes y horarios diferentes al establecido como horario continuado.

Punto final a la negociación que inició UGT, el pasado miércoles 9 de septiembre. Los trabajadores del Banco de Santander disfrutaran de todos los Sábados.

Todos los sábados libres, ya

CincoDías.com/ Tribuna-Sebastián Moreno Rodríguez - 18/08/2009

Como viene siendo habitual todos los años, durante el periodo de abril a septiembre se convierte en actualidad la libranza de los sábados todo el año en la Banca. El año pasado, fue el BBVA el que planteó el tema y los demás no querían saber nada del asunto; este año 2009 es el Popular y Santander quienes lo han planteado y el BBVA quien no quiere saber nada.

Como es bien sabido por todos los trabajadores de banca, UGT ha encabezado todos los movimientos por la libranza de todos los sábados del año y ha estado en todas las mesas de los Convenios Colectivos de Banca que han avanzado en la libranza de sábados, incluida la última, en la que el desacuerdo entre los bancos hizo imposible avanzar. Ciertamente hemos ido ganando poco a poco en diferentes Convenios Colectivos, hasta llegar a la situación actual de la libranza de sábados durante seis meses del año con el mantenimiento del actual horario de Convenio.

UGT también ha ido avanzando en diferentes bancos, alcanzando acuerdos de libranza de sábados por encima de lo estipulado en el Convenio Colectivo de Banca (BBVA, Popular y Banesto), siempre manteniendo la actual estructura de la jornada. Por lo que podemos sentirnos orgullosos de eso, ya que es conocido, que ha sido UGT en el sector el principal artífice de estas conquistas.

UGT entiende que este entorno de crisis es el mejor escenario para afrontar medidas que posibiliten el ahorro de costes y la mejor gestión de los recursos humanos, en el entorno de las recomendaciones de la Comisión Nacional de Racionalización de Horarios, aplicando criterios de igualdad y conciliación de la vida personal, familiar y laboral.

UGT no entiende la cerrazón de los bancos, cuando conocen perfectamente la poca operatividad y el alto coste que supone el mantener abiertas las oficinas durante los sábados.

Es por esto que plantea la libranza de todos los sábados del año como un apoyo al conjunto del sector y no como un elemento de disputa comercial entre las empresas financieras. Ponemos todo el empeño en ello, pero también debe saber la AEB que no lo vamos a hacer a cualquier precio.

Hemos emplazado esta negociación en la mesa del Convenio, pero es una evidencia la incapacidad que tienen los diferentes bancos en ponerse de acuerdo y, por lo tanto, lo ineficaz que es la AEB como interlocutor en este tema. Por esta razón, UGT plantea la posibilidad de conseguir librar los sábados aunque sea negociando banco a banco y asistiremos con nuestra mejor disposición a todas la mesas de negociación que se abran para tratar de llegar a acuerdos que puedan dar satisfacción a la reivindicación de librar todos los sábados del año manteniendo la actual estructura de horario que marca el Convenio Colectivo de Banca.

UGT no va a permitir que en el entorno económico actual, con evidente peligro de miles de puestos de trabajo en el sector, se esté prolongando ilegalmente la jornada, con desregulaciones horarias fuera de los Acuerdos Colectivos (tanto de Convenio como de empresa). UGT va a perseguir este fraude a los trabajadores y a la Seguridad Social, a pesar de las dificultades con que nos topamos con la permisividad legislativa y sancionadora que en estos temas venimos padeciendo.

UGT espera que el conjunto de representaciones sindicales se sumen a la unidad de acción, porque estamos convencidos que ejerciendo nuestros derechos estaremos más cerca de conseguir la libranza de todos los sábados del año.

Sebastián Moreno Rodríguez. Secretario sectorial de Banca Fes-UGT

http://www.cincodias.com/articulo/opinion/Todos-sabados-libres/20090818cdscdiopi_5/cdsopi/

EL CONSEJERO DELEGADO DE BBVA JIG..... "NO SALE" POR LA PUERTA GRANDE DE SEVILLA

El Consejero Delegado de BBVA JIG durante la jornada laboral dela pasado viernes 26, ha visitado la Dirección Territorial Sur, donde ha mantenido diversas reuniones con sus Directivos. Mientras la UGT se manifestaba en la puerta grande de la Sede Territorial de BBVA en Andalucía, para protestar por la política de cierres indiscriminados de Oficinas de BBVA y en defensa del empleo. UGT es el único sindicato que se manifiesta en BBVA y el Consejero Delegado no sale por la “PUERTA GRANDE DE LA DIRECCION TERRITORIAL SUR”.

CRONICA DEL 26.06.09:

Cuando aún se incorporaban en sus puestos de trabajo los compañeros del edificio de BBVA en la Palmera, pudieron ver como un vehículo “AZUL LUSTROSO” accedía al patio de la DT Sur, era él, JIG, en persona, ¡vaya! y la fuente que ayer lanzaba sus chorros alegremente hoy no tiene ni agua. Y este hombre en Sevilla entrando a lo GRANDE, ¿con chófer de contrata?, ¿con seguridad de contrata? y con sequito en nómina, ha impresionado a sus trabajadores; ¡si señor!, asombroso el Jefe de los jefes trabaja en “horario de convenio”.

A las 10.00 de la mañana la UGT se concentra en las escaleras del edificio, para protestar contra el cierre de oficinas y en defensa del empleo, la UGT pretende entregar un escrito para el Consejero Delegado y los compañeros de seguridad nos niegan la entrada, al insistir, llaman a la Secretaria del Territorial Sur, que decide bajar para firmar el recibí del escrito y muy acertadamente autoriza el acceso de la UGT al interior del MAGNO-Edificio, saludando a los compañeros en sus puestos de trabajo, ante la atenta vigilancia del responsable de seguridad del edificio.

La jornada continuó con la protesta de UGT, a la espera de que el Consejero Delegado, JIG, saliese para ir al cercano Hotel Al-Andaluz, lugar donde se encontraría a las 13.00 horas con Directivos y Directores CBC´s de Almería, Badajoz, Cáceres, Cádiz, Ceuta, Córdoba, Granada, Huelva, Jaén, Málaga, Melilla y Sevilla (para que digan que hay que reducir costes de personal. ¿Cuánto ha costado los aplausos y pleitesía a JIG?). Pues nada, que JIG, no sale y que no llega, total al final, en Sevilla y no consigue salir por la PUERTA GRANDE, bueno será que la faena que hizo no fue entendida por los asistentes y no fue merecedora de trofeos, ni de nada y lo sacaron por el callejón de la puerta chica y zumbando para el hotel y claro cuando llegó, ante la presencia de la UGT, tuvo que entrar a escondidas, no sabemos si es que iba disfrazado, pues por la puerta principal del hotel, tampoco entró.

Pasadas las 13.00 horas, comenzó la reunión, el Consejero Delegado, intervino y en escasos minutos explicó el inicio de la crisis financiera, como se traslado de EE.UU. a España, con la diferenciación de los Bancos españoles y la solidez y fortaleza de BBVA, que no ha necesitado capitalización privada, ni publica..... IMPECABLE. A continuación se brindó a contestar abiertamente las preguntas del oratorio, que lamentablemente ya algunos Directores de Zona habían adoctrinado a sus Directores de CBC´s para lanzar preguntas melifluas, con el buen fin de no hacer pasar un mal rato al Consejero, por aquello del CULTO al LIDER para que no pasara un mal rato, ni pasase nada. Durante el Cóctel (reducción de gasto de personal y cierre de oficinas) anduvo de grupo en grupo saludando. Volvió a la Territorial entrando por el patio de la fuente y a las 17.00 horas mantuvo una reunión de urgencia con Riesgos, Cer y Servicios Jurídicos.

UGT es el único sindicato en BBVA que se manifiesta en defensa del empleo y contra el cierre de oficinas y sus consecuencias de movilidad funcional y geográfica, respecto a lo que UGT exigiremos, en el transcurso de la reunión anual de la mesa de empleo BBVA del próximo martes, una ampliación de las garantías del Acuerdo de empleo firmado en julio de 2008.

COMPAÑEROS DEL EDIFICIO DE LA D.T. SUR, AGRADECEMOS VUESTRAS MUESTRAS DE APOYO A NUESTRA INICIATIVA.

LA INSPECCION DE TRABAJO SANCIONA A BBVA EN HUELVA

http://ugtbbvaandalucia.blogspot.com/


LA INSPECCION DE TRABAJO DE HUELVA SANCIONA UNA SUCURSAL DE BBVA EN LA CAPITAL ONUBENSE. LA UGT SE MANIFIESTA CONTRA EL CIERRE DE OFICINAS DE BBVA Y LA PERDIDA DE EMPLEO.

UGT BBVA Andalucía, es el único sindicato que ha denunciado a BBVA en las ocho provincias de Andalucía ante la inspección de Trabajo, por la vulneración de los derechos laborales de los trabajadores de BBVA en nuestra comunidad Andaluza, como prueba de ello las numerosas sanciones recibidas el último trimestre.

La Inspección de Trabajo de Huelva atendiendo las denuncias de UGT, ha elevado propuesta de sanción sobre BBVA en la oficina Vázquez López núm. 7 de la capital onubense, por incumplimiento en materia de jornada laboral y falta de información a los representantes de los trabajadores, al encontrarse trabajadores fuera de la jornada habitual de trabajo.

El mismo Inspector visito otra de las oficinas denunciadas por UGT por idénticos motivos, el BBVA en Avenida Martín Alonso Pinzón de Huelva, pero al personarse en la misma se encontró con la sucursal de BBVA cerrada definitivamente, es lo que constató.

Mañana día 26 la UGT BBVA de Andalucía se manifiesta CONTRA LOS CIERRES DE OFICINAS DE BBVA y CONTRA LA PERDIDA DE EMPLEO, la protesta se realizará ante la Dirección Territorial Sur de BBVA en Avenida de la Palmera de Sevilla, coincidiendo con la visita a Sevilla del Consejero Delegado de BBVA procedente de la ciudad de Málaga.

Destacamos el compromiso de BBVA y en especial del Consejero Delegado con Andalucía, considerando nuestra comunidad “clave” para BBVA. En 2007 existían 464 oficinas en Andalucía en lo que transcurre de 2009 han cerrado entre 90 y 100 oficinas de BBVA en Andalucía.

http://ugtbbvaandalucia.blogspot.com/

UGT SE MANIFIESTA EN LA DIRECCION TERRITORIAL SUR DE BBVA EN SEVILLA

http://ugtbbvaandalucia.blogspot.com/

UGT EN CONTRA DEL CIERRE DE OFICINAS Y PERDIDA DE EMPLEO EN BBVA. CONCENTRACION, D.T. SUR 26.06.09
Andalucía, 25 de junio de 2009

Ante el cierre indiscriminado e injustificado de oficinas de BBVA en Andalucía, la UGT BBVA de Andalucía se concentrará mañana viernes 26 en el Edificio de la Territorial Sur de BBVA, para protestar contra el cierre de oficinas y contra la pérdida de empleo y las medidas para reducir empleo de “vuelvo dentro de cinco años”.

UGT no entiende que estas medidas se realicen desde el banco argumentando que "la dura crisis económica requiere esfuerzo e imaginación por parte de todos con el objetivo de seguir desarrollando el negocio bancario de manera eficiente". En contraposición con las noticias alentadoras que nos coloca como el quinto Banco mas rentable del Mundo. codeándose con entidades chinas, (según la revista The Banker, propiedad de Financial Times). Recordar que el primer trimestre de 2009 BBVA ganó 1.238 millones de euros, por el contrario, va recortando plantilla.

Recordando:
El 22 de enero de 2009 anunciaban el cierre de unos 34 CBC's afectando, junto a las oficinas reubicadas de CBC a un total de 157 dependencias un centenar de personas (RGA, TGA, GA), con implicaciones en cuanto a movilidad geográfica y funcional. Territorial Sur cierran 6 CBC´s afectando el cierre a 18 oficinas.

El 23 de marzo 2009 vuelve a cerrar en Andalucía 10 CBC´s más que son “REORDENADOS”, cierran sus puertas definitivamente 23 oficinas, este cambio organizativo, estructural afecta en total a 125 trabajadores de Andalucía.

El 21 de junio 2009 cierran 142 oficinas más, 38 oficinas y dependencias son de BBVA en la D.T. Sur, afectando a directamente a 160 trabajadores.

UGT ha denunciado estos cierres que no reúnen los requisitos legalmente establecidos y la Inspección de Trabajo ya ha comenzado a enviar las sanciones pertinentes, pero BBVA sigue su camino marcado en su Plan de Innovación y Transformación. Mientras las consecuencias directas las sufren los trabajadores afectados, movilidad funcional y geográfica, repercusiones negativas en sus retribuciones, etc..

UGT exige el cumplimiento del Acuerdo de Garantías de Empleo, según el cual BBVA debería habernos dado a conocer sus planificaciones de futuro, incluidas las perspectivas de prejubilaciones para este ejercicio, que en ningún modo pueden ser sustituidas por las suspensiones de contrato, que de forma machacona han venido siendo ofrecidas recientemente. ”VUELVO DENTRO DE CINCO AÑOS”.

UGT reclama que las medidas que se tomen sean consensuadas previamente con los representantes sindicales Esta es la cruda realidad, y los trabajadores tenemos que seguir con profesionalidad generando ”CONFIANZA Y TRANQUILIDAD".
Visita nuestro enlace: http://ugtbbvaandalucia.blogspot.com/

C L I M A L A B O R A L

Compañer@s de trabajo:
Ante el anuncio por parte de la UTRH y del Sr. Pedraza en particular de mantener reuniones con grupos de empleados (varias oficinas) a la vez, para que se pueda preguntar sobre la Política de la entidad en cuanto a Recursos Humanos, y todo ello, enmarcado en un llamado Plan Acción Clima Laboral de la DT SUR, desde este, vuestro Sindicato: UGT BBVA ANDALUCIA, tenemos que puntualizar lo siguiente:

1) El clima laboral son las cualidades, atributos y propiedades enmarcadas en un tiempo determinado, tal como son percibidas y experimentadas por las personas que pertenecen a un colectivo y cómo influye ello en su conducta.
2) La perspectiva de la realidad varia drásticamente según se mire desde la dirección o desde la base.
3) Por consiguiente este clima es una realidad subjetiva.
4) Nunca antes se han molestado en estudiar el clima laboral para ver y estudiar la valoración que hacemos de la actuación de la dirección y de sus políticas.
5) Nunca han fomentado la participación del empleado para conocer las fuentes de insatisfacción laboral, o de stress.
6) No se ha permitido la participación/colaboración del empleado en mejorar la actividad laboral diaria. (Solo para ocios, entretenimientos y beneficios sociales virtuales)
7) El empleado no ha podido jamás descargar sus quejas e inquietudes……….

Por consiguiente nos preguntamos:
¿Necesita nuestra empresa “encender las luces” para ver con claridad la autopista por la que circula? En pleno proceso que estamos de transformación equivale a la necesidad de vislumbrar más nítidamente las formas que comienzan a desdibujarse en el proceso del cambio día/noche, donde la realidad puede ser otra y a la velocidad con la que circula, muy bien puede acabar en accidente. Esta luz, se la dará, en cuanto a los empleados de abajo, un estudio del clima laboral ante las medidas tomadas por la Dirección.

En su día el Sr. Pedraza tomó parte activa en seleccionar, contratar, formar, emplear y retener a todos nosotros. Hoy su papel ha cambiado y por desgracia, en sentido descendente. Tratará de “deseleccionar”: convencer, sugestionar, coaccionar o despedir.

Ante esta política, debemos de hacer notar que no tenemos conocimiento de que se hayan adherido a las bajas incentivadas nadie de las áreas de RRHH, Zonas, CBC o Alta Dirección.

Esta transformación radical de la empresa y que nos afecta tanto a los empleados como a los clientes, ha partido con varios errores de logística como son:

1) Tratar de que el cambio se haga de abajo hacia arriba.
2) Permitir que las actitudes corporativas (las megamultiexageraintocables retribuciones) impidan el mantenimiento de puestos de trabajo.
3) Confiar estos procesos de transformación a personas que no están cualificadas para ello.
4) Escatimar los recursos destinados para la reestructuración.
5) Dispersar las ofertas para dejar la empresa a través de un gran número de proyectos vacíos, sin garra y sin credibilidad.
6) Encerrar la reestructuración en medio de la agenda corporativa.
7) Prolongar demasiado este cambio radical (Plan 2008/2010)
8) Tratar de rediseñar todo el conjunto cuando el máximo Director Ejecutivo está a punto de jubilarse.

Lo hemos dicho y lo volvemos a repetir:
Hoy, con tu puesto de trabajo, un movimiento en falso es un Jaque mate definitivo.
“Todos los errores están ahí en el tablero, esperando que alguien los cometa”

Ante las dudas, consulta con tu Sindicato: UGT BBVA ANDALUCIA.
No aceptes encerronas.
No aceptes presiones.
No aceptes imposiciones.
Estamos para defenderte.
Estamos con las personas que se sienten, creen y viven la Libertad.

UGT ANDALUCIA PRIMER SINDICATO ANDALUZ
ATENCION SINDICAL 900.188.808

LA UGT MOTIVA UNA NUEVA SANCION A BBVA POR PARTE DE LA INSPECCION DE TRABAJO GRANADA

En esta ocasión, el acta de infracción en materia laboral ha sido motivada por no dar ocupación efectiva a un trabajador, tras su reincorporación a su puesto de trabajo, después de haber ejercido como REPRESENTANTE DE LOS TRABAJADORES DE BBVA-GRANADA durante seis años.

En el acta, la Inspección de Trabajo ha constatado que al trabajador, desde su reincorporación al puesto de trabajo, y tras ejercer como Representante de los Trabajadores de BBVA por UGT durante seis años, se le están encomendando funciones de carácter auxiliar, (fotocopias, archivo, reparto del correo, etc.), negándole la posibilidad de realizar las funciones propias de su categoría profesional, Técnico nivel V, (un nivel por encima del necesario para ser director de oficina). En el propio acta, se recogen además las declaraciones del director de la oficina donde el trabajador está destinado: “no hace más cosas porque no sabe”, a pesar de que tiene una antigüedad de 33 años en la empresa y que cuando fuera elegido representante de los trabajadores desempeñara la función de Director de Oficina.

Asimismo, ha quedado demostrado que esta actitud de la dirección del BBVA, menoscaba la dignidad de trabajador, tanto en lo particular, profesional y económico, el trabajador ha sido incorporado a una nueva función “ gestor operativo”, cajero, habiendo solicitado en todo momento los pertinentes cursos de formación para reciclarse en la nueva y desconocida función, no se le ha dado formación y resaltamos, que a pesar del reconocimiento expreso de la empresa ante la Inspección de Trabajo de Granada de que debe abonarle complementos salariales dejados de abonar desde su Responsabilidad Sindical, dichos complementos no les han sido abonados hasta la fecha.

Por último, la Inspección de Trabajo señala la posibilidad de denunciar este comportamiento ante el correspondiente Juzgado de lo Social, por la vía del proceso de tutela de los derechos de libertad sindical recogidos en nuestra legislación ya que la conducta empresarial podría ser tachada de “ilegal o discriminatoria”, hecho que se está estudiando en estos momentos desde los Servicios Jurídicos de la UGT.