PRIMER SABADO LABORABLE DE OCTUBRE

RESULTADOS ENCUESTA SABADOS LIBRE ¿A QUE PRECIO?

60,72 % de los votos se muestran CONFORME CON PROLONGAR LA JORNADA DIARIA HASTA LAS 15.15 HORAS.
20,23% dicen que, CONFORME CON TRABAJAR TODOS LOS JUEVES POR LA TARDE.
2,38 %, se muestran CONFORME CON SEGUIR TRABAJANDO LOS SABADOS.
16,67 % estan CONFORMES CON MANTENER LA JORNADA CONTINUADA CON LAS TARDES Y SABADOS LIBRES.

Pese a que UGT y el resto de los sindicatos hemos reclamado insistentemente una negociación para el cierre de todos los sábados del año, sin recibir hasta la fecha, propuesta oficial alguna al respecto, finalmente la Empresa ha decidido abrir este día 2500 oficinas al publico y mantener cerradas mas de 800, desplazando de la plantilla de las mismas que por turno les corresponda trabajar, a las que se encuentren abiertas.

Si el cumplimiento del horario hasta las 15 h. fuera la norma en las oficinas de banca comercial, seguramente podríamos afrontar el cambio a una semana laboral de lunes a viernes, con mayor tranquilidad.

Pero estando como estamos la plantilla presionada para aceptar extensiones de jornada por reuniones, formación, carga de trabajo, etc., la libranza de dos días continuados de trabajo es una medida posible, necesaria y urgente, dentro de la tendencia del sector a concentrar la actividad comercial en las oficinas bancarias de lunes a viernes.

Medida que nos permitiría a todos los trabajadores una adecuada conciliación de conciliar nuestra vida personal, familiar y laboral.

UGT solicita que se marque ya la fecha de inicio de cierre de todas las oficinas de la red, todos los sábados del año, negociándose las condiciones de la adaptación de la estructura del actual horario al nuevo, siempre sobre la estructura de horario continuado fijada actualmente en el Convenio Colectivo.

Sin olvidar también, que ya rige en BBVA la libranza de todos los sábados, tanto para los que están acogidos al horario partido/flexible en departamentos y servicios centrales, como para los puestos funcionales que así están condicionados (asesores financieros, gestores de negocio, etc.) Por lo que desde UGT propondremos al resto de la representación sindical una alternativa común para este tema, que haga posible a toda la plantilla librar todos los sábados del año.

VIENTOS DE CAMBIO

Decía Miguel Hernández: “Vientos del pueblo me llevan,
vientos del pueblo me arrastran,
me esparcen el corazón,
y me aventan la garganta.”

A los bebeuvianos, nos arrastra el viento del cambio, que no es viento del pueblo, sino que viene de Madrid soplado ahora por las ambiciones.

No se llevará esta temporada la codicia, ahora nos pondremos el traje a medida de la ambición. Hay que ser ambiciosos en todo. Nuestra empresa nos lo agradecerá.

Tendremos un cambio que se basará en “un modelo de crecimiento, aún más innovador, más eficiente y con mayor foco en el cliente”, según nuestro Presidente.

Para este cambio ha sido necesario prejubilar a nuestro compañero vicepresidente con lo estipulado en su contrato: “prejubilación del 80% de su sueldo, que equivale a una retribución de 3,4 millones de euros al año. Cuando se jubile, percibirá otra cantidad que las fuentes consultadas no precisan. En total, el banco ha provisionado 52,4 millones de euros” (Abc.es 29/09/09).

A nuestros compañeros cajeros, gestores…etc, el compañero vicepresidente le saca muchos dígitos de diferencia en la retribución anual de prejubilación, pero claro, él, en este relevo generacional en el que está enmarcada su prejubilación, gracias a su trabajo “nos coloca en una situación privilegiada para aprovechar las oportunidades que ofrece el nuevo entorno competitivo global y en el que la tecnología van a jugar un papel transformador fundamental”, también según nuestro Presidente.

De los de aquí abajo, por decir algo, dirán que somos buenos….

Nos resuenan también los “gritos del pueblo” de Jarcha en esta despedida:
“Cuando los campos maduren cuando los trigos den pan pan para todos los hombres justamente repartidos habrá estallado la paz.”

Desde UGTBBVA Andalucía, a sabiendas de que este viento de cambio nos va a seguir impidiendo que caminemos en la dirección correcta de la Justicia Social, estamos totalmente dispuestos a hacerlo sin cerrar los ojos, para poder narrar el paisaje y el paisanaje que nos iremos encontrando a quienes no les dejan abrirlos, a los que no quieren mirar, a los que no ven.

Solo nos resta agradecer al Sr. Goirigolzarri el esfuerzo que ha hecho por nuestra Entidad en estos años y decirle como a tantos otros con los que hemos trabajado codo con codo: Adiós, compañero. Adiós.

AHORA MÁS QUE NUNCA NOS NECESITAMOS TODOS – AFILIATE

SABADOS LIBRES ¿A QUE PRECIO?

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Compañer@s de trabajo:

La sección sindical de UGT BBVA Andalucía advierte de la negociación que mantiene CCOO «al margen del resto de los sindicatos y de los trabajadores» con la dirección de BBVA para trabajar una tarde de la semana, los jueves y cerrar los sábados, planteamiento que se sitúa en línea con la entidad, rompiendo la jornada continuada. La mesa de negociación aún no se ha abierto de manera oficial. DESDE UGT PRETENDEMOS, COMO EL BANCO SANTANDER, UN ACUERDO QUE NO ROMPA LA JORNADA CONTINUA DE LUNES A VIERNES.

En estos días el Banco Santander ha acordado con UGT, CCOO y FITC mantener la jornada continua como jornada general, sentando un precedente para todos los trabajadores de banca. En BBVA parece que la negociación ha tomado otros derroteros y que CCOO está dispuesta a que se trabaje una tarde, tal y como ha comunicado a sus afiliados, renunciando a la histórica conquista de la jornada continuada.

En BBVA, el 50% de los sábados de invierno no se trabaja, y el pasar a tener todos los sábados libres supondría, prolongar la jornada en 15 minutos diarios. La pretensión de la Dirección de BBVA aplaudida por CCOO, es de trabajar una tarde a la semana entre dos horas y media y dos horas 45 minutos.

El cierre de los sábados, ha constituido la máxima reivindicación de los trabajadores de BBVA tras el logro hace ya muchos años de la jornada continuada. La negociación en BBVA es importante para los trabajadores de BBVA y también para el resto de bancos que mantienen una negociación similar, como Banco Popular, Banesto o Sabadell, que ven en esta negociación un reflejo de lo que puede ser la suya.

UGT BBVA Andalucía hace llamamiento a CCOO para que «abandone su política de negociación a espaldas de los trabajadores y del resto de sindicatos, así como su predisposición a claudicar y apoyar el trabajo por las tardes, en contra de la conciliación de la vida laboral y familiar, en contra de la opinión de la Comisión Nacional para la Racionalización de Horarios, y de lo que ellos mismos están defendiendo en el Banco Santander o en las cajas.

Al Banco le viene bien, ahorra costes y socialmente responsable, mejora las condiciones laborales de los empleados.

Vota en nuestra encuesta y expresa tu opinión.-

http://ugtbbvaandalucia.blogspot.com/

OTRAS INFORMACIONES http://www.eleconomista.es/economia/noticias/1567105/09/09/Ugt-urge-al-bbva-a-alcanzar-un-acuerdo-sobre-el-cierre-de-las-oficinas-en-sabados.html

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¡SABADOS LIBRES Y JORNADA CONTINUADA!

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BBVA: ¿AEROLINEA DE BAJO COSTE?

Compañer@s de trabajo:

A nuestros innovadores directivos, su política de reducir costes C.Q.C. (caiga quien caiga) comienza a pasarles factura.

El servicio que se presta a la clientela, podría empeorar por momentos y con tanto reducir y reducir costes, cada vez nos parecemos más y más a esas aerolíneas baratas, que de cuando en cuando, son noticia en la televisión por las airadas protestas que protagonizan sus clientes en los aeropuertos. Nuestro Banco, hasta ahora una prestigiosa aerolínea internacional fundada hace 150 años, con el P.E.I.T. (plan de eliminación inmediata de trabajadores), se está transformando en una vulgar aerolínea de bajo coste.

Las recientes ocurrencias "innovadoras" de nuestros dirigentes, con el pretexto de acercarse a los clientes para mejorar la calidad de servicio, parecen conseguir precisamente lo contrario.

Lo primero que perciben los clientes en las oficinas que frecuentan, es la reducción de la plantilla, junto a una enorme rotación de trabajadores. Agencias con cinco empleados hace dos años, ahora tienen tres y los clientes se ven obligados a esperar muchos minutos para ser atendidos por el director y los comerciales. El afán desmesurado de reducir costes a cualquier precio, ha terminado por reducir también la calidad del servicio que se presta al cliente. Miles de profesionales veteranos, con formación y/o titulación bancaria específica y muchos años de experiencia en la red de oficinas, han sido sustituidos de golpe, sin recibir ninguna explicación coherente.

Otra circunstancia muy molesta para los clientes, es la inestabilidad de la plantilla en las oficinas de la red. No entienden el carrusel de cambios que les hace pasar en pocos meses por las manos de varios compañeros. Apenas han conocido al último y ya llega el siguiente, que tampoco se quedará mucho tiempo. Esta continua rotación termina por disgustarles y podría minar su confianza en el Banco. Algo tan antiguo como la confianza y el trato personal, lo que siempre ha caracterizado el buen servicio que prestaba nuestro Banco, no vale ya a estos dirigentes, solo vale la orientación a resultados y el aumento de sus bonus personales.

Si las consecuencias de la reducción de costes son negativas para los clientes, no lo son menos para los trabajadores. La amortización de puestos de trabajo en las oficinas, ha supuesto que los compañeros que se quedan, asuman las tareas de los que se han ido, soportando, sin compensación alguna, además de una sobrecarga de trabajo extenuante, el riesgo operacional que conlleva esta reducción de plantilla y que desemboca en sanciones no pocas veces. Por si esto fuera poco, no les queda más remedio que dar la cara ante las quejas, protestas y reclamaciones que protagoniza una clientela que da la impresión de estar cada día más insatisfecha, y busca equivocadamente entre los trabajadores, una cabeza de turco.

A Luis XV le importaba un comino lo que le pudiera pasar a Francia tras su muerte, por eso dijo: “Después de mí, el diluvio”. Algunos de nuestros Directivos, (salvando las distancias), parecen pensar lo mismo y en su afán de maximizar beneficios reduciendo costes, han quemado las naves al desnaturalizar la actividad del Banco transformándolo en un BAZAR, al vender, para después alquilar, los edificios emblemáticos (la red de oficinas seguirá probablemente el mismo camino), al externalizar las funciones de los Servicios Centrales, al reducir la plantilla de la Red hasta dejarla anoréxica a base de prejubilar experiencias. En definitiva, han embarcado al Banco y a sus trabajadores en un peligroso viaje sin retorno de resultado incierto, en que lo único que está claro es que algunos están sacando el máximo beneficio personal en el menor tiempo posible, sin importarles lo que le pueda pasar al BBVA en el futuro. ¡¡¡ BBVA ADÓNDE TE LLEVAN !!!

SABADOS LIBRES MAS CERCA QUE NUNCA

En la lucha por el cierre de los sábados, UGT BBVA no cesa, aunque la negociación aún no ha comenzado.

La Comisión Ejecutiva de UGT BBVA, se reunió la pasada semana para trazar las líneas de negociación y se encuentran a la espera de fijar, junto con la entidad y otros sindicatos, un primer encuentro para acercar posiciones.

UGT defiende que el cierre de los sábados supondrá un "ahorro considerable de costes" y para BBVA, hará "innecesaria la contratación de ETTs" y contribuirá a implantar en la clientela la cultura del uso de medios telemáticos, mientras que a los empleados les permitirá conciliar su vida laboral y familiar y eliminar el estrés.

Los sábados libres mas cerca que nunca, pero no debemos bajar la guardia, hay negociaciones que no nos son beneficiosas, no nos ceguemos por cerrar los sábados, BBVA ya tiene un acuerdo de libranza del 50% desde abril a septiembre, y esas condiciones mejoran sustancialmente lo que tiene el resto de la banca. Iremos informando de los acontecimientos y noticias que al respecto vayan saliendo en los medios de comunicación.

SABADOS LIBRES ¡YA! ..... Y SIN EMBARGO SE MUEVE.

Compañer@s de trabajo:

Durante la Revolución Industrial se trabajaba 14 horas todos los días de la semana. Después de más de 200 años, a través de la lucha sindical, los trabajadores de la banca, y entre ellos los de BBVA, estamos a punto de lograr una reivindicación más: librar todos los sábados del año, compensando las horas de estos a lo largo del resto de la semana.

Este resultado no será fruto logrado en una lucha de clases, sino que será el reconocimiento al esfuerzo del trabajador de este siglo.

Mientras tanto, nuestras empresas huyen. Cuantos más logros sociales estamos consiguiendo los trabajadores a través de los sindicatos: conciliación vida familiar, maternidad, sanciones al mobing, al acoso laboral, a la prolongación de jornada, derechos a planes de pensiones, vacaciones, beneficios sociales…… nuestra empresa nos va abandonando buscando mejores terrenos donde el sindicalismo no haya aún arraigado, donde los sueldos de los trabajadores sean mínimos y sus derechos nulos, donde la sociedad en la que desembarquen aún no haya abierto sus ojos ante el capitalismo salvaje que todo lo abarca, es a lo que la empresa llama: expansionarse.

La Teoría geocéntrica es una antigua teoría de ubicación de la Tierra en el Universo. Coloca a la Tierra, estática, en el centro del mismo y los astros, incluido el Sol, girando alrededor de ella. De esto habló Aristóteles y Ptolomeo. Diremos en sentido alegórico que la Tierra sería la Empresa y el Sol seríamos los Trabajadores.

Hoy, esta desfasada y errónea forma de ver el cosmos, es la que nos impone nuestra Empresa. Todo gira alrededor de ella: nuestra vida y la de nuestras familias, nuestros sueños y nuestras libertades.

Quizás la Empresa para ser rentable en este siglo, es esta sociedad, debiera de actualizar sus directrices y amoldarse a la realidad racional del mundo real, el de la teoría heliocéntrica, donde la Tierra y los demás planetas giran alrededor del Sol.

Sol, que manteniendo siempre una distancia prudencial con la Tierra, logra que exista vida en la misma.

En los tira y afloja que mantenemos desde UGT BBVA por conseguir este objetivo de librar todos los sábados del año, no dejamos de tener presente que este sí es un objetivo del que nos beneficiaremos todos, no los que pone la Empresa, que aunque los logremos, solo se benefician unos pocos, y en esos pocos nunca estamos nosotros.

Estamos convencidos de nuestros principios, de nuestros derechos, de nuestras reivindicaciones, de nuestras libertades, y como no, también de nuestras obligaciones.

Debiera de dejar nuestra Empresa ese papel inquisidor en los diálogos que mantiene con nosotros y bajar a la realidad, porque por más que quieran entorpecer la consecución de este derecho, (siguiendo con el símil de astronomía), diremos como Galileo-Galilei cuando aceptó en su condena negar que la Tierra girara entorno al Sol: ¡…Y sin embargo se mueve!


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EL SANTANDER CERRARA TODOS LOS SABADOS

En el día de hoy UGT del Banco Santander ha firmado un preacuerdo con el Banco, CCOO y FITC, que posibilita el cierre de los sábados. UGT del Santander da un paso más hacia la jornada de 35 horas semanales, con este acuerdo la jornada máxima semanal esta en 37,5 horas, así como conseguimos la libranza de todos los sábados.

Destacamos el esfuerzo de todos los delegados de UGT del Santander realizando concentraciones ante las Territoriales y Direcciones Comerciales del Banco que en Andalucía se celebraron ante la SP de Málaga, Constitución en Sevilla y el propio Palacio de Yanduri también en Sevilla, han propiciado este acuerdo.

El preacuerdo contempla integrar las horas que los trabajadores dejarán de realizar los sábados alargando la jornada laboral durante la semana en media hora, por lo que a partir del 1 de octubre los trabadores entrarán a las ocho y saldrán a las tres y media.

En verano, de 8.00 a 15.00. Además, la entidad ha accedido a que durante los meses de julio y agosto el horario de los viernes sea desde las ocho hasta las tres como hasta ahora, coincidiendo con la reducción de la actividad por el periodo de vacaciones.

Adicionalmente, para cubrir la jornada máxima anual, el personal deberá completar 25 horas anuales que se aplicarán de "común acuerdo" entre la entidad y el trabajador a la cobertura de actividades formativas y de otras necesidades del servicio, como la realización o atención de puntas de trabajo o asistencia a reuniones, entre otros.

No obstante, la jornada máxima anual será la que establezca en cada momento el convenio colectivo del sector de la banca y que actualmente es de 1.700 horas anuales. Cualquier reducción en el futuro puede producirse sobre la jornada máxima anual contemplada en este convenio.

El responsable de UGT en el banco, Miguel Gersol, destaca que el acuerdo es bueno para la entidad, ya que permite ahorrar costes, y para los trabajadores, porque les permite conciliar la vida laboral y familiar.

Asimismo, destacó que el Santander ha sido "pionero" en este proceso pero que supondrá un primer paso para que el resto de entidades también procedan a la misma medida, respetando la jornada continuada.

El acuerdo se aplica a las oficinas del grupo en España pero no a las oficinas de empresa, de universidades, grandes superficies, canal hospitalario, ciudad financiera, ni para aquellos servicios que actualmente se vengan desarrollando con arreglo a regímenes y horarios diferentes al establecido como horario continuado.

Punto final a la negociación que inició UGT, el pasado miércoles 9 de septiembre. Los trabajadores del Banco de Santander disfrutaran de todos los Sábados.

PROPONEMOS INICIAR NEGOCIACIONES PARA LIBRAR TODOS LOS SABADOS TAMBIEN EN BBVA

La campaña desarrollada por UGT en banca está dando sus frutos. En varias entidades se están efectuando reuniones entre sindicatos y patronales para establecer los términos en que se librarán todos los sábados.

POSICIÓN DE UGT EN BANCA
En estas negociaciones, ya en alguna otra entidad bancaria muy avanzadas, los acuerdos que UGT aspira conseguir, deben de estar comprendidos en el marco de jornada y horario establecidos en el vigente Convenio Colectivo y específicamente, de un horario continuado a partir de las 8 h. de lunes a viernes.

SITUACIÓN EN BBVA
En BBVA, desde UGT proponemos el concluir un acuerdo, con el que sumarnos al cierre de todos los sábados al que avanzan el resto de Bancos, como una medida positiva y rentable para todos. Para la empresa, ya que obtiene importantes compensaciones:
• Ahorro considerable de costes, tanto por la no apertura de los centros de trabajo como por no tener que poner en funcionamiento los sistemas informáticos.
• Hace innecesaria la contratación de ETT para los citados días.
• No tendrá que pagar gastos de desplazamientos a la plantilla cuyo centro de trabajo se modifica con motivo del cierre, ya decidido, de más de 500 dependencias los sábados.
• Contribuye a implantar en la clientela la cultura del uso de los medios tecnológicos existentes (cajeros, banca electrónica, etc.), como complemento a la buena atención personal que en el horario de apertura al público, se les prestará con las oficinas cubiertas con el 100% de su plantilla.
Y para los trabajadores:
• Como la medida más eficaz para ayudar a conciliar la vida laboral y la familiar.
• Que elimina también, los riesgos y el estrés, de los continuos desplazamientos a los que muchos se ven obligados, en los sábados que les corresponde trabajar.

Acuerdo que desde UGT ya intentamos avanzar en el 2008, ante la propuesta iniciada por BBVA de cierre de oficinas (que en aquellos momentos no las incluía a todas y que contó con la oposición de otros sindicatos).

Si en estos momentos las entidades más importantes se suman al cierre, la solución se simplifica y la aplicación de la jornada trabajada en sábados, puede efectuarse en jornadas de formación y en todo caso con extensión de hasta 15 minutos en la jornada continuada actual.

Con motivo de la última reunión de la Comisión de Empleo BBVA en junio pasado, UGT y la mayoría de la representación sindical solicitamos una reunión para tratar el cierre de oficinas los sábados, lo que creemos socialmente responsable en la mejora de las condiciones laborales de los empleados.

SÁBADOS LIBRES: UNA REIVINDICACIÓN HISTÓRICA
Tras el logro, hace ya muchos años, de la jornada continua en las oficinas bancarias españolas, conseguir los sábados libres, ha constituido la máxima reivindicación de los
trabajadores del sector.

UGT, consciente de esta situación, se ha caracterizado por la defensa (en ocasiones en solitario) de esta reivindicación, sin renunciar a la histórica conquista de la jornada continuada.
Posición que se ha reafirmado a lo largo del tiempo con los avances logrados:
• En el XIV Convenio Colectivo se estableció el cierre de los sábados de octubre a marzo a partir del año 1986.
• Posteriormente el XVI Convenio amplió la libranza de los sábados al mes de abril, con efectos desde 1995.
• Completado en el BBVA con el Acuerdo Colectivo firmado en el 2001 donde se aplicó a toda la plantilla de nuestra empresa la libranza del 50% de sábados del mes octubre al de abril.
Por lo que ahora, vemos más cercanos todos los sábados libres, sin tener que renunciar ni un solo día a la jornada continuada.

SÁBADOS LIBRES ¡YA!

NO NOS CONVENCEN

Compañer@s de trabajo:

No estamos convencidos de que la corriente de concienciar a la sociedad sobre el recorte de los bonus millonarios a nuestros admirados directivos, ejecutivos y ejecutores bancarios vaya a servir de nada.
Aunque el G20, en la reunión de los próximos días 24 y 25 vayan a tratar este tema, no estamos convencidos de que vaya a salir de ahí nada que nos afecte muy directamente.
No estamos convencidos de que se haya levantado el velo de lo que verdaderamente esconden las especulaciones con dinero privado (de accionistas y clientes) para conseguir intereses particulares que se ocultan tras una pirámide de cargos directivos en las entidades bancarias.

No nos convence que no se ponga el límite a la avaricia de los banqueros y su camarilla, aunque ellos voceen a los cuatro vientos que tienen muy merecidos los bonus, extrabonus y toda la parafernalia de nombres que quieran poner para justificar lo que los especialistas llaman incentivos perversos.
Por mucho valor añadido que digan los ejecutivos que aportan a la Entidad, o lo que es lo mismo ¡No veáis lo que yo valgo! por muy buenos resultados que presente la Entidad, no nos convencerán de que se merecen lo que se llevan.

No nos convence que siendo todos estos ejecutivos unos trabajadores más, metan las manos en el bolsillo de la Entidad, legalizándolo a través de propuestas de antemano aprobadas, en la Junta General, que ni se explica con antelación, ni se detallan, ni se hace ver el costo real de todo el montante del que se van a apropiar en el ejercicio próximo.

No nos convencen que se justifique el salir cada año de la Entidad con el bolsillo a reventar con la creación de valor en la acción, ya que es el “yo me lo guiso yo me lo como”, y no tenemos espacio para explicaciones. A ninguno de los que estamos al píe del cañón nos convencen.
Aunque Septiembre sea para los trabajadores de BBVA el año nuevo, con nuevos objetivos, nuevas expectativas profesionales, borrón y cuenta nueva que dicen los Zonas…..no nos convencen. Todo para ocultar la verdad, la verdad que se esconde en un afán desmesurado por conseguir objetivos para conseguir dinero, mucho dinero, el que se echa en falta a la hora de las contrataciones; de nuevos trabajadores, suplencias de verano o enfermedades, el que se echa de menos a la hora del mantenimiento de las oficinas, el que les falta a los compañeros que les ofrecen el ERE encubierto y al que llaman desde la Empresa: prejubilaciones.

No nos importaría el tamaño del ansia de dinero que tuvieran nuestros Zonas, RRHH, y CBC,s, si no nos llevaran por delante para conseguirlo. Si no nos llevaran por delante para no ser llevados ellos por delante de los Territoriales, quienes a su vez…….
La moraleja es los que estamos aquí abajo, somos los que realmente logramos los objetivos, con buenas o malas ideas comerciales de los de arriba (hoy no las vamos a detallar), con buena o mala gestión de los de arriba (que tampoco vamos a contar anécdotas), y a pesar de ello, como tratamiento de shock, somos llevados por la impetuosa corriente del ansia de dinero a un malvivir laboral, lleno de carencias, que en el siglo XXI, en España, en la empresa que dice que ha sorteado con suerte la crisis, en BBVA, nos hacen pensar y decir: ¡no nos convencen!


AHORA MÁS QUE NUNCA NOS NECESITAMOS TODOS – AFILIATE A UGT. ATENCION SINDICAL 900.188.808

AVANZAMOS HACIA TODOS LOS SABADOS LIBRES EN BANCA

Estimad@ compañer@ de trabajo:

Dentro de la campaña por todos los sábados libres desarrollada por UGT en banca, el miércoles 9 se ha avanzado en la reunión entre los sindicatos y el Banco de Santander, que se han citado para la próxima semana y donde UGT intenta cerrar un acuerdo que sería posible aplicando, en el caso del Santander, la reducción horaria en ampliación de jornada diaria de 30 minutos y mediante una bolsa de horas para formación.

Desde UGT insistimos a BBVA en nuestra petición de reunión, para lograr un acuerdo que haga posible librar todos los sábados, lo que redundará tanto en beneficio de la empresa (ahorra gastos por la no apertura de centros de trabajo, pago de movilidad desde oficinas cerradas, orientación de la clientela hacia medios de atención telemáticos, etc,-), como para la plantilla que sobradamente de lunes a viernes estamos realizamos un sobreesfuerzo, con las extensiones de jornada, reuniones, formación…

UGT BBVA INFORMA

LA LOGICA DE LA AVARICIA

Estimad@ compañer@ de trabajo:

Desde nuestras mesas de trabajo y desde los mostradores, deberíamos aplaudir por la nueva adquisición que ha hecho nuestra empresa en EEUU, el Guaranty Financial, con todos sus activos, sus pasivos, sus oficinas, sus empleados y sus clientes. Según nuestro Presidente, es lógica esta adquisición en estos momentos.

Lamentablemente, las colas de clientes que nos acosan, nos rodean y asaltan en masa nuestras mesas repletas de incidencias sin resolver, propuestas que van y viene como pelotas de ping pong y objetivos que se derrumban sobres sí mismos por su incoherencia, impiden ese aplauso que no se merece la política expansionista de nuestra empresa.

Los proyectos de expansión de BBVA pasan por dar de lado la cuestión laboral y humana de los trabajadores. Los “domésticos” (que no domesticados) y los adquiridos. La opresión que estamos sufriendo todos desde hace años, y que se va acrecentando conforme pasa el tiempo, es el resultado de las políticas tercermundistas de RRHH como estamos viviendo este verano: Explotación y humillación de los que han quedado, por la miserable planificación de suplencias.

Nuestra empresa no tiene en cuenta que el fin último de ella no es solo aumentar el dividendo anual, sino además, buscar el bien de los empleados, (no solo de los directivos) y el bien de la sociedad a la que sirve, no aprovecharse de ella. “RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA” bien entendida.

Los trabajadores somos la parte realista y coherente de la empresa porque quedaremos después de que los directivos se vayan a gastar sus megamultiexageraintocables retribuciones, después de que un Zona deje paso a otro Zona más exigente (pues no lleva ganado tanto como el anterior) y de que un “ejecutor” sustituya a otro “ejecutor” porque aquel no supo o no pudo prejubilar encubiertamente con las condiciones del Convenio a trabajadores a quienes debía ofrecerle condiciones más ventajosas, ya que es la empresa la interesada en que se vaya el trabajador y no el trabajador mismo.

La obsesiva política de deslocalización de mercados de nuestra empresa, o lo que es igual, colaborar abiertamente a que la globalización sea más radical, al estar direccionada por el gran capital, uno de sus signos ya evidentes, es dejar atrás, como “lagrimas de S. Lorenzo” a sus trabajadores.

El mundo resultante de estas actividades solo nos hará a los trabajadores menos libres, y un mundo arrastrado por avariciosos, al final, no será sino un pobre mundo.

La única codicia que tenemos los trabajadores de BBVA es que la empresa nos trate con dignidad y de que podamos mirar a la cara a nuestros clientes.

AHORA MÁS QUE NUNCA NOS NECESITAMOS TODOS – AFILIATE A UGT.

Todos los sábados libres, ya

CincoDías.com/ Tribuna-Sebastián Moreno Rodríguez - 18/08/2009

Como viene siendo habitual todos los años, durante el periodo de abril a septiembre se convierte en actualidad la libranza de los sábados todo el año en la Banca. El año pasado, fue el BBVA el que planteó el tema y los demás no querían saber nada del asunto; este año 2009 es el Popular y Santander quienes lo han planteado y el BBVA quien no quiere saber nada.

Como es bien sabido por todos los trabajadores de banca, UGT ha encabezado todos los movimientos por la libranza de todos los sábados del año y ha estado en todas las mesas de los Convenios Colectivos de Banca que han avanzado en la libranza de sábados, incluida la última, en la que el desacuerdo entre los bancos hizo imposible avanzar. Ciertamente hemos ido ganando poco a poco en diferentes Convenios Colectivos, hasta llegar a la situación actual de la libranza de sábados durante seis meses del año con el mantenimiento del actual horario de Convenio.

UGT también ha ido avanzando en diferentes bancos, alcanzando acuerdos de libranza de sábados por encima de lo estipulado en el Convenio Colectivo de Banca (BBVA, Popular y Banesto), siempre manteniendo la actual estructura de la jornada. Por lo que podemos sentirnos orgullosos de eso, ya que es conocido, que ha sido UGT en el sector el principal artífice de estas conquistas.

UGT entiende que este entorno de crisis es el mejor escenario para afrontar medidas que posibiliten el ahorro de costes y la mejor gestión de los recursos humanos, en el entorno de las recomendaciones de la Comisión Nacional de Racionalización de Horarios, aplicando criterios de igualdad y conciliación de la vida personal, familiar y laboral.

UGT no entiende la cerrazón de los bancos, cuando conocen perfectamente la poca operatividad y el alto coste que supone el mantener abiertas las oficinas durante los sábados.

Es por esto que plantea la libranza de todos los sábados del año como un apoyo al conjunto del sector y no como un elemento de disputa comercial entre las empresas financieras. Ponemos todo el empeño en ello, pero también debe saber la AEB que no lo vamos a hacer a cualquier precio.

Hemos emplazado esta negociación en la mesa del Convenio, pero es una evidencia la incapacidad que tienen los diferentes bancos en ponerse de acuerdo y, por lo tanto, lo ineficaz que es la AEB como interlocutor en este tema. Por esta razón, UGT plantea la posibilidad de conseguir librar los sábados aunque sea negociando banco a banco y asistiremos con nuestra mejor disposición a todas la mesas de negociación que se abran para tratar de llegar a acuerdos que puedan dar satisfacción a la reivindicación de librar todos los sábados del año manteniendo la actual estructura de horario que marca el Convenio Colectivo de Banca.

UGT no va a permitir que en el entorno económico actual, con evidente peligro de miles de puestos de trabajo en el sector, se esté prolongando ilegalmente la jornada, con desregulaciones horarias fuera de los Acuerdos Colectivos (tanto de Convenio como de empresa). UGT va a perseguir este fraude a los trabajadores y a la Seguridad Social, a pesar de las dificultades con que nos topamos con la permisividad legislativa y sancionadora que en estos temas venimos padeciendo.

UGT espera que el conjunto de representaciones sindicales se sumen a la unidad de acción, porque estamos convencidos que ejerciendo nuestros derechos estaremos más cerca de conseguir la libranza de todos los sábados del año.

Sebastián Moreno Rodríguez. Secretario sectorial de Banca Fes-UGT

http://www.cincodias.com/articulo/opinion/Todos-sabados-libres/20090818cdscdiopi_5/cdsopi/

¡¡ ACLARACION !!

Compañeras/os de Trabajo:
Es de sabio saber rectificar a tiempo, pues bien. En nuestra circular emitida ayer lunes día 10 de agosto, en el primer párrafo nos referíamos simple y llanamente, al trabajador de la DAR Sur-Inmuebles, en absoluto al compañero RESPONSABLE de la Dar durante el mes de agosto, el cual no tenía conocimiento de lo sucedido, al estar asignada la atención y solución de averías de aire acondicionado de las oficinas, a una empresa externa que depende directamente de Inmuebles de Madrid.
Agradecemos al actual responsable de la DAR, que haya puesto en nuestro conocimiento el error y le pedimos disculpas. GRACIAS COMPAÑERO.
El error surge cuando se nos da respuesta a UGT BBVA Andalucía en un correo desde la Dar Sur Inmuebles, indicándonos textualmente, "..., en relación a su solicitud debo comentarle que para tales cuestiones tiene que dirigirse a través del circuito establecido por el Banco, es decir, a través del Departamento de Relaciones Laborales" , firmándolo el sustituto de agosto del responsable de la Dar Sur Inmuebles.
Parece ser que no es ni el Responsable ni siquiera el sustituto, ahí queda su responsabilidad, cuando no se sabe, se pregunta y si no se sabe se remite al que pueda dar solución, sin ningún tipo de circuito, sino con eficacia y responsabilidad, creando “valor”,pero que se sepa a quién nos referíamos, “sustituto DAR SUR INMUEBLES”, bueno y no olvidamos al Jefe de Administración, que tampoco sabe estar a la altura de los puestos que sustituye y del "cheque de febrero".
Agradecemos al verdadero RESPONSABLE, que gracias a la circular emitida se ha podido enterar y actuar con resolución del tema de la oficina 1602 de Cádiz, evitando que la Inspección de Trabajo de Cádiz sancionara y agradecemos el interés por resolver el tema de la oficina de Ayamonte-Huelva. Y que sepa disculparnos, pues nuestra denuncia pública iba dirigida al tal sustituto del Jefe de la DAR SUR INMUEBLES, y que fue la persona que contestó el correo con evasiva, cuando intentábamos resolver mediante el diálogo, unos problemas del día a día de las oficinas de nuestra Andalucía.

LA INOPERANCIA DE LOS IRRESPONSABLES

Estimad@ compañer@ de trabajo:

Venimos comprobando cómo durante este verano queda en evidencia la falta de personal y la aglomeración de clientes en las oficinas, no obstante los puestos de caja funcionan al 100%, nuestro Banco sabe que son los indispensables de la labor diaria, grandes y honrados profesionales, aunque en el mes de febrero no sienten con contundencia la GENEROSIDAD del Banco. Durante agosto se suceden diversas situaciones en las oficinas que difícilmente son subsanadas por la DAR y RR.HH. de la DT Sur e incluso, la RGA del CBC 8925, a falta del Director, hace meritos y lo señalamos por ser excepción entre sus compañeros RGA´s.

¡¡En Agosto se escacharran los aireses acondicionados!!: Es lo habitual en Andalucía, se tiene que invertir más en mantenimiento y cuando la máquina no puede más, cambiarla. Cuando se llama a la DAR, el Jefe disfrutando sus vacaciones; el que queda por él, nada, no atiende ni teléfono ni correos y a esperar que termine las vacaciones su Jefe. En la oficina de Ayamonte, en la 1602 de Cádiz, etc., se les escacharra el aire acondicionado, los trabajares en riesgo de estrés térmico, y como se cierran oficinas para setiembre-octubre-noviembre-…, ¿para qué se va a gastar dinero?. Recordamos 2.799.000.000 €, beneficio semestre/09. El de la DAR de agosto, nada, no tiene capacidad de solucionar. (Veremos en febrero).

¡¡EN AGOSTO NO SE DAN SOLUCIONES!!: En el departamento de Recursos Humanos; 3/4 de lo mismo, el Jefe de Administración, que sustituye a los Jefes de RR.HH. y RR.LL. que disfrutan sus vacaciones. Dicen del tal, que no coge llamadas de teléfono con número oculto y ¿para qué?, así ni se entera. Lo hemos comprobado. Sí, hace chistes con el de la DAR, y llama al móvil a su Jefe de RR.LL. de vacaciones en la playa, y que cuando termine las vacaciones, pues .., ya le lloverán los problemas, que para eso llega fresquito de las vacaciones en la playa, sí, claro les resulta gracioso crear problemas y amontonárselos a sus Jefes y compañeros. (Veremos en febrero).

UN CBC MUY ESPECIAL: Pues sí, la historia la escriben las personas con sus hechos y en el CBC 8925 ocurren cosas que no pasan en otros CBC´s. La RGA del CBC abusando del poder, por causas organizativas, “menea” al personal discriminadamente. Es un CBC con cuatro eventuales, donde los trabajadores de plantilla cubren las vacaciones y los eventuales a los fijos que cubren vacaciones o bajas por enfermedad. El clima Gaditano hace que directivos de la DT Sur, que también padecen la crisis, enchufen familiares y compromisos en este CBC y claro la RGA entiende que el favor hay que atenderlo. La oficina 1602 del mismo CBC, administrada por la misma RGA, lleva siete días sin aire acondicionado, ahí los trabajadores y clientes aguantan la “caló” a 33.5º, con un solo ventilador para todos.(RGA/RESPONSABLE GESTION ADMINISTRACION).

AHORA MÁS QUE NUNCA NOS NECESITAMOS TODOS – AFILIATE A UGT.

ATENCION SINDICAL 900.188.808

Compañer@s de Trabajo:

Ante las numerosas consultas realizadas a este sindicato durante esta semana de Agosto, por la falta de soluciones por parte de la DAR y RR.HH. DT Sur, recordamos nuestro telefono de atención sindical 900.188.808.

Aires Acondicionados que no funcionan.

Obras en oficinas.

Traslados y movimiento de personal.

Vacaciones, bajas por enfermedad, etc.

Para cualquier duda aclaración y solución, UGT 900.188.808.

HAN PASADO 100 AÑOS

SEMANA TRÁGICA :
Fuente:
http://es.wikipedia.org/wiki/Semana_Tr%C3%A1gica_(Espa%C3%B1a)

Se conoce con el nombre de Semana Trágica a los acontecimientos desarrollados en Barcelona y otras ciudades de Cataluña, entre el 26 de julio y el 2 de agosto de 1909.

El contexto histórico:
España inicia el año 1909 con Alfonso XIII como monarca y con Antonio Maura, del Partido Conservador, al frente del gobierno surgido de las elecciones celebradas el 21 de abril de 1907.

Políticamente, España, que no se ha recuperado del varapalo moral que supuso la pérdida, en 1898, de Cuba y Filipinas, sus últimas colonias de ultramar; vive inmersa en un sistema de alternancia de dos partidos políticos: el Partido Conservador y el Partido Liberal, que obtienen el gobierno por medio de unas elecciones totalmente controladas por medio del caciquismo, sistema electoral en el que de antemano se conoce el partido vencedor de las elecciones.

En Cataluña el resultado de los partidos contendientes en las elecciones eran Solidaridad Catalana, liderada por Francesc Cambó, y la Unión Republicana de Alejandro Lerroux. El partido vencedor de las elecciones de 1907 resultó ser la burguesa y nacionalista Solidaridad Catalana que obtuvo 41 diputados de los 44 posibles.

Socialmente, los obreros españoles comienzan a tomar conciencia sindical y empieza a surgir el movimiento obrero en las zonas industriales y especialmente en Barcelona donde surge Solidaridad Obrera, una confederación sindical de socialistas, anarquistas y republicanos que nació como rechazo al acercamiento de Solidaridad Catalana al Partido Conservador de Maura.

Mas información sobre: El contexto histórico, El desencadenante, Lunes, 26 de julio, Martes, 27 de julio, Miércoles, 28 de julio, Jueves, 29 de julio, La represión, Referencias, Bibliografía, Filmografía, Enlaces externos, puedes verlos en este enlace : http://es.wikipedia.org/wiki/Semana_Tr%C3%A1gica_(Espa%C3%B1a)#Mi.C3.A9rcoles.2C_28_de_julio

ECO.... eco...

Compañer@s de trabajo:

Eco.- Espasa Calpe.-Sonido que se percibe débil y confusamente// Repetición de las últimas sílabas…..//Fig. El que, o lo que, imita o repite servilmente aquello que otro dice o que se dice en otra parte.

En el silencio de la actividad diaria de BBVA, en la vorágine sin sentido que hace clamar gritos también de silencio, desde las mesas atiborradas de papeles y desangeladas de operaciones, desde los mostradores de caja, que como trinchera atacada incesantemente por el cliente paciente, resiste aislada de todos, desde el clamor contra las megamultiexageraintocables retribuciones y ahogado en palabras institucionales, desde las humillaciones de RRHH curadas con amordazada prudencia, desde tus pensamientos mas ocultos, desde tus temores mas callados, desde dentro, desde el epicentro de BBVA, desde donde está el magma, la fuerza, el calor, la energía, la vida ….… desde la voz de los trabajadores, UGTBBVA ANDALUCIA, no ha parado de gritar por los que no pueden, fuerte y claro. Con honestidad, con verdad dolorida, con coherencia.

Nuestras voces-denuncia, han ido chocando contra el muro virtual de la empresa, contra los intereses personalistas de los “elegidos” para llevarse el botín, y que con uñas y dientes se aferran al sillón. Nuestras voces-denuncia siguen oyéndose a pesar de las presiones que recibimos de arriba, del medio y de abajo. Nuestras voces-denuncia no pueden callar, porque salen desde lo más profundo de todos.

Después de mucho, mucho tiempo gritando solos,……como si nuestras voces- denuncia hubieran tenido que viajar años luz hacia galaxias lejanas, comienza a reflejarse el sonido: débil, inconstante, entrecortado:“prejubilacionessss…excedenciassss…cierressss…oficinassss…saludddd…racionalizarrrr…empleoooo…sabadossss…negociaciónnnn…”

La persistencia de nuestras voces, ha conseguido que al final se reflejen los sonidos que hemos lanzado a los cuatro vientos.

Aún no es tarde para oír frases enteras. Con paciencia y constancia, todos los trabajadores de BBVA lograremos escuchar la misma voz: la de la Justicia Social.

Es por ello, que después de comenzar a recibir nuestras voces, las mismas que lanzamos en el tiempo de una Historia Laboral en BBVA que está fraguando mal, no podemos ocultar de que estamos con el mismo entusiasmo que cuando dimos el primer grito de denuncia.

Pero ahora, gracias al eco, estamos en camino de asegurar de que hay vida… ¡entre los trabajadores que ya ni asienten ni callan!

UGT ANDALUCIA PRIMER SINDICATO ANDALUZ, ATENCION SINDICAL 900.188.808

"EL APAGON" DEL BBVA EN SANLUCAR (5740)

Compañer@s de trabajo:

No habían sonado las 10 de la mañana por el reloj del antiguo consistorio sanluqueño, cercano a la histórica sucursal de BBVA en el Barrio Bajo sanluqueño, cuando en el interior comenzaron a escucharse petardos y a caer chispas del techo, procedente de ¿la red eléctrica?, ¿de las luces?, que impactaban sobre el suelo y salpicaba las mesas de las fuerzas de venta. En el patio de la sucursal de BBVA, dos cajeras atendían a 10 clientes que esperaban pacientemente y que fueron sorprendidos por la traca al igual que otros 20 clientes que esperaban ser atendidos por el comercial que atendía a otra clienta y que ante las chispas caídas sobre su mesa optaron por levantarse en un momento determinado, en los cajeros automáticos esperaban 7 clientes que contemplaban la escena, ¿pirotécnica?

Los fuegos de artificios se prolongaron por algo más de 5 minutos hasta que se apagaron las luces y no los terminales. ¿Qué ha pasado?, pues "ná", que de tanto funcionar los aires y las luces, el fluido eléctrico se han desparramado. Vamos que no pueden aguantar más la carga de trabajo y han explotado.

Afortunadamente, todo quedo en un espectáculo para los trabajadores y clientes que preferían esperar para ser atendidos antes que abandonar el edificio, eso sí oyéndose voces de clientas contrarias a las largas esperas para ser atendidas.

Desde UGT hemos solicitado al departamento de Prevención Riesgos Laborales de la D.T. Sur, el último informe de la evaluación de riesgos realizada a la oficina y que se nos informe detalladamente de lo sucedido el pasado miércoles 8 en la oficina 5740 de Sanlúcar de Barrameda; en qué medida se han seguido los protocolos de actuación ante estas circunstancias y cuáles son las soluciones y garantías aportadas en evitación de estos riesgos eléctricos. http://ugtbbvaandalucia.blogspot.com/http://ugtbbvaandalucia.blogspot.com/

...... Y AUN FALTAN 18 MESES PARA DICIEMBRE/2010

Compañer@s de trabajo:

Podemos ver ya, día tras día noticias en los medios de comunicación que pareciera que están mejor informados que los trabajadores o empleados de BBVA. Estas noticias no pueden ser más preocupantes: Se cierran oficinas, y por consiguiente se pretende que entre los empleados que aún no se han prejubilado, o no se han apuntado al original programa de BBVA para dejar por 3 o 5 años la empresa (vuelvo dentro de cinco años), se cree una concienciación de estar sobrantes y ser un lastre para que siga siendo multirrentable nuestra Empresa.

Parece que la previsión de cierre de oficinas para octubre próximo es de 80/100, con lo que BBVA es la empresa más rentable del mercado bancario y a su vez la que ha conseguido en su proyecto de supervivencia, desprenderse casi un 10% de la red en los últimos tres años.

Estas actuaciones que a cualquiera le pudieran parecer evidentes y notorias, no existen para quienes tienen que plasmar los proyectos de limpieza laboral que ha ideado la empresa. Limpieza, que si no étnica, si de cultura bancaria, ya que los primeros que se proponen para pasar a “mejor vida” son los procedentes de Argentaria.

Estos empleados, que tuvieron su propia cultura bancaria, presididos en su día por el presidente de BBVA, D. xxxxxxxxxx, y que por ser empresa rentable pasaron a engrosar el macro-proyecto-sideral que hoy está despuntando, son los que en peor situación laboral se encuentran de todos las entidades fusionadas a la hora de estar cercana, por la edad, sus prejubilaciones.

Para este colectivo, que es el más “atacado”, agobiado, presionado y coaccionado, no es comprensible, que estas actuaciones vengan precisamente de personas que provienen precisamente de Argentaria: RRHH de Andalucía. ¿Tiene esto alguna explicación en siquiatría? Si es que existe la siquiatría laboral.

Para tranquilizar a la concurrencia de todo esto, el Sr. ppppp, se pasea por los escenarios (CBC´s), como si tal cosa, dando consignas de tranquilidad, para los ignorantes, proclamando el consabido: “aquí no pasa nada”., “la empresa te quiere”, “la empresa es como tu madre” … y que todo esto puede ser el comienzo de una gran amistad.

Puede que os suene esto último: “Casablanca”. Pero es que el Sr. ppppppppp es de esa época y añora tiempos pasados. Es un síntoma de que él también necesita que le pasen a “mejor vida”, pero claro, su vida no será la vida del resto de los de Argentaria.

Están en los pensamientos de todos, también los jóvenes, removidos de sus ilusiones y proyectos, colocados en el filo del abismo: Empresa solvente, horas extras con que expresar tu agradecimiento. Silencio y sumisión. La familia para cuando te jubiles.

Puedes hacer una gran carrera, entrégate, no preguntes, la recompensa…….. puede esperar. Este año, los de las megamultiexageraintocables retribuciones tenemos que poder cobrarlas una vez más. UGT no para de denunciarlo, a los trabajadores se le están abriendo los ojos. La empresa ya no te necesita………………………………

Pesadillas, sueños surrealistas. No puede ser que el Sr. pppppppp esté ante las quejas de empleados de todos los “colores y procedencias” a favor de todos. De jóvenes que piden explicaciones de sus sueldos, tranchas y picos; de los medianos por haber visto esfumarse delante de sus ojos su carrera de más de diez o quince años; de los que pueden hablar más, pero no se creen ni una sola palabra, por la experiencia con RRHH.

Podemos hablar alto y claro, pero si tú no das el primer paso, siempre estaremos parados.

Esto en Andalucía tiene una sola expresión: ¡Torero, Torero, Torero!

Para la empresa es un logro tener al trabajador conducido, reconducido y encajonado.

Es una pena, pero es así.

Puede que tus sueños de Libertad te libren de la pesadilla que estamos viviendo. Tu esfuerzo al unirte a una idea en común, solo vivida por los idealistas, por los que podemos estar días sin dormir por romper el estigma de esta empresa en este siglo, te entregará en este caso, una gran recompensa: la Verdad, la Libertad y la Justicia.

Puedes cambiar la empresa, aunque no lo creas. Puedes cambiar la empresa. Ellos no creen en ella y la están cambiando.