EL EFECTO PLACEBO

Compañer@s de trabajo:

La palabra placebo es la conjugación en futuro indicativo de la primera persona del verbo latino placere, que significa: complacer. Este término se usa en medicina como algo que simula ser un medicamento. En realidad existe una zona del cerebro que se activa cuando el enfermo cree que está tomando un medicamento. Los pacientes más receptivos producen dopamina que es un tipo de endorfina responsable de los sentimientos placenteros.

Pero la cruda realidad es que al “paciente mejorado” le han puesto inyecciones de soluciones salinas en vez de analgésicos, o píldoras de azúcar en vez de tranquilizantes.

Hemos recibido con gratitud el ascenso, (por eso de ir al Norte) de nuestro recordado Director de la UTRH-Sur. Según parece se lo ha llevado la corriente del Proyecto Holding, o simplemente, se ha ido porque sí a mejor vida, ya que le estaba resultando a nuestra entidad un tanto costoso el mantenimiento de las horas extras bajo su mandato.

Sea como fuere, la dopamina ha comenzado a desbordarse por las puertas de las oficinas, por las pantallas de los ordenadores, por las mesas de gestores, por los mostradores de caja, por el boca a boca.....

Nos viene a la memoria la petición de aquel compañero que después de cuatro años fuera de su casa a 200 Km de distancia, por fin le atiende su Gestor de Personal y lo trasladan, pero en sentido contrario y ahora a 400 Km de distancia.

Estos actos han sido frutos del buen desgobierno, y es por eso que hay quien piensa que nuestro ex se va dejando una estela de sangre, sudor y lágrimas, y otros, que una vez arrasado el Sur, este ya no existe.

Nada más lejos de la verdad, desde el Sur milenario y sabio, sentimos el silencio que precede a la tormenta con estos movimientos estratégicos de Directores de UTRH. Estamos convencidos que nos están inyectando un placebo con estos cambios, ya que las directrices de la empresa son claras en cuanto a personal como se deja traslucir en las declaraciones de nuestro nuevo vicepresidente y el desplante que nos mantienen con los sábados

Le recomendamos a nuestro llorado ex que haga un cursillo acelerado de euskera, para que aprenda a decir Mesedez, y que sin pensar que es una marca de coches, sepa que quiere decir: Por favor. Que igualmente aprenda a decirle a los empleados Eskerrik asko, que es algo que nunca le hemos oído en el Sur, y que no tiene que ver con el asco, sino que quiere decir: Gracias.

Como tampoco es plan de estar diciendo todas las cosas que aún le queda por aprender a nuestro inolvidable ex, solo nos resta decirle: Joseba: jauna zurekin, que en nuestro andaluz indomable quiere decir: Pepe: que Dios t´ampare.

Y SIGUE Y SIGUE...., ¡Agur Pepe!

Estimad@s compañer@s: Los cambios producidos en el equipo de Recursos Humanos España y Portugal, afectan a la Dirección Territorial Sur de BBVA, derivados de las prejubilaciones del Director UTRH-Norte y Director UTRH-Centro. En lo que nos afecta en Andalucía; José Pedraza Pérez, hasta este momento Director de la UTRH Sur, es el nuevo Director de la UTRH Norte, lo sustituye, Pedro Méndez Vega, hasta ahora Director de Gestión de RRHH de Asset Management y Desarrollo de Negocio - Wholesale Banking.

Después del paréntesis del Sr. Goirigolzarri, que nos ha servido a todos para tomar el pulso a la realidad de nuestra generosa empresa. Después de la presentación de resultados de nuestra empresa rentable. Después de las palabras clarificadoras de nuestro flamante vicepresidente fraguado en una dura lucha por la defensa de las megamultiexageraintocables retribuciones de los directivos que ha contrastado con los desplantes a los Representantes de los Trabajadores, ante cualquier intento de los mismos para dignificar una petición unánime. (Sábados libres, ¡ya!).

Después de todo ello y un poco más, volvemos a tener noticias en toda Andalucía de nuevas oficinas cerradas definitivamente, nuevos compañeros que se prejubilan, restructuraciones nuevas de plantillas.... Y todo ello en un ambiente de oscurantismo-mutismo y, como si estos movimientos estratégicos estuviera con alguien detrás intentando conseguir la piedra filosofal empresarial a costa de quemar empleados, para lograr la quintaesencia de la rentabilidad en el fuego diario a que nos someten, y con ello, lograr el elixir de la vida para los que se lo han currado: Los buenos directivos.

Detrás quedará la escoria (en el sentido Metalúrgico de la palabra) de todos los que hemos sufrido la presión de los jefes, los roces con los compañeros por la Consecución de los Objetivos, las frustraciones por no tener relación del esfuerzo hecho, con los resultados obtenidos, la tensión diaria en el trato con el cliente ya no tan sumiso, el esfuerzo diario de asimilar, digerir y poner en práctica la información tan variada compleja y que nos llega por diversos canales.

Y nuestra empresa se extraña, se pregunta, se cuestiona: ¿qué pasa con esta gente?, mientras miran para otro lado que no es el de la realidad laboral de los de abajo (que volvemos a repetir) somos los que logramos los Objetivos y mantenemos la imagen de empresa Coherente para que los de arriba jueguen a la ingeniería bancaria que les genere Plusvalías que justifiquen sus megamultiexageraintocables retribuciones.

¿En qué realidad empresarial estaría sustentado todo este entramado, de no existir la base fundamental de todo: los que sostenemos sobre nuestras espaldas todo el peso del Esfuerzo diario del enorme engranaje que es nuestra empresa?

A pesar de ello, a los trabajadores, se les sigue cerrando oficinas y prejubilando sin dar explicaciones a nadie. A sus Representantes se les mantiene al margen de decisiones que nos afectan dentro de nuestras competencias. El tema de los sábados pareciera que es algo A TRATAR con los habitantes de otra Galaxia. ¿Y se preguntan por el enrarecido clima laboral que hoy envuelve todo?

Todo sigue igual. Nada ha cambiado. Vamos siendo conscientes de que estamos en la recta final de los planes siderales que se han propuesto algunos directivos para nuestra empresa en el mundo bancario, pero si triunfan ¿Quién se beneficiará? Y si fracasan ¿Quién se perjudicará? No vamos a dar la respuesta, ya que es evidente.

ULTIMA HORA Cosas del destino: resulta que el Director de la UTRH SUR, recibe “árnica de la güena”, medicina propia. Después de un amplio bagaje y conseguir llegar a Híspalis, resulta ser pieza del “PUZZLE PROYECTO HOLDING” y es TRASLADADO AL NORTE, resulta paradójico, no cubrió los objetivos del VUELVO DENTRO DE CINCO AÑOS, pues a su inventor un buen día lo PREJUBILARON (3.800.000 euros).

TENEMOS QUE ACORDAR LAS CONDICIONES DE JORNADA Y HORARIO

Para librar todos los sábados, también en BBVALos días van pasando y los sábados también y el anhelado acuerdo para su libranza continua sin llegar. Por lo que desde UGT, queremos trasladar a todos los trabajadores del BBVA, nuestro análisis de cual es la situación y de las posibles soluciones a la misma..HAY QUE RETOMAR LAS NEGOCIACIONES INICIADAS EN SU DÍA.

Desde UGT reclamamos retomar las negociaciones iniciadas con la empresa, en base a la propuesta que nos efectuaron hace dos años, máxime cuando ahora, las circunstancias ya les obligan a modificar una de sus partes más negativas (la limitación de entonces para su aplicación a sólo el 75% de las oficinas, discriminando a los trabajadores del 25% restante).

Por tanto, entendemos que es ahora cuando se debe alcanzar un acuerdo para el cierre de todas las oficinas durante todos los sábados del año.Logrando, de esta forma, nuestra histórica reivindicación de que todos los trabajadores del BBVA, estén en la red de oficinas como en las áreas centrales, libren todos los sábados del año.RECUPERACIÓN DE LAS HORAS DEL SÁBADO EN LA RED DE OFICINAS.

Para conseguir este acuerdo, UGT considera aceptable, que las horas que actualmente se trabajan durante el 50% de los sábados de invierno (entre 60 y 70 horas anuales) se recuperen mediante las fórmulas ya conocidas:Voluntariamente, y siempre por acuerdo entre empleado y la dirección de la oficina o área, mediante el cómputo del tiempo que empleemos en puntas de producción, cuadres, campañas, asistencia a cursos, videoconferencias o reuniones presenciales, etc.

Teniendo el trabajador la opción de trabajar los jueves de invierno por las tardes, sin que la salida sea posterior a las 18,30 horas y siempre en estos días, percibiendo la ayuda alimentaria correspondiente.Respetándose con este esquema, tanto el horario continuado del Convenio colectivo, como el actual horario de atención al público de 8,30 a 14,15 horas.

ÁREAS CENTRALESEn áreas centrales y servicios territoriales y para los trabajadores que tienen horario partido, pretendemos resolver en este acuerdo la disfunción existente actualmente en la jornada de los viernes, días en los que estando sólo obligados a trabajar siete horas, también lo están a la pausa de comida.Pretendemos que los viernes, el trabajador que entre a las 8 de la mañana, pueda salir a las 3 de la tarde, sin estar obligado a pausa alguna.AVANZAR EN LA CONCILIACIÓN

UGT pretende avanzar en estas negociaciones con un acuerdo que mejore la conciliación de la vida personal, familiar y laboral de los trabajadores del Banco, especialmente de aquellos que tengan responsabilidades familiares por hijos en edad escolar y por familiares dependientes, que tengan la opción de decidir la fórmula más conveniente para la recuperación de las horas que actualmente trabajan los sábados.

UGT CONTINUARÁ SUS GESTIONES CON LA EMPRESA Y CON EL RESTO DE FUERZAS SINDICALES, POR UN ACUERDO QUE NOS PERMITA LIBRAR TODOS LOS SÁBADOS.
SÁBADOS LIBRES ¡YA!

¿QUIEN QUIERE UNA PREJUBILACION?

Estimad@s compañer@s de trabajo:

La UGT de Andalucía el 14-10-2.008, denunció la prolongación ilegal de jornada en varias oficinas de Jaén, después de numerosos requerimientos, las Inspecciones realizadas a Martos y Andújar no han dado resultados, ahora bien el 6 de octubre las visitas de Inspección del Trabajo a la oficina de Deán Mazas y el 7 de octubre en las de Úbeda y Linares si dieron resultado y esperamos el informe de la Inspección.

También sabemos ahora, quien fue el iracundo “DIRECTIVO” que ordenó salir por la gatera a los empleados ante la presencia de la tan requerida y autoridad laboral.

Curiosamente, ahora que no existen prejubilaciones para “nadie” pues para los que son “alguien” sí, y de ahí que los trabajadores digan “quiero una goiri” en vez de una prejubilación, así que de REPENTE por arte de birlibirloque, ofrecen la goiri de manera vertiginosa al Cargo Sindical responsable de las actuaciones sindicales, el cual firma las denuncias y como prueba fehaciente, y raudo y veloz presenta demanda judicial de tutela de derechos fundamentales y revoca expresamente la prejubilación.

Y ahora viene, la cuadratura del círculo. Pues resulta que el pasado día 3 el Zona de Granada-Jaén, se arremanga y se pone a las 7:45 horas en la puerta de la sucursal 0443 en Av. de Dilar y a las 9:40 en Plaza del Carmen con el Director CBC a esperar que llegue el REPRESENTANTE DE LOS TRABAJADORES, y mientras dió ordenes telefónicas a todos los directores para que prohibiesen la acción sindical del compañero Pepe España, que cuando aparece, el D.Z. García Montes, le espeta impidiéndole la entrada a la Sección Sindical UGT BBVA Granada, que si le diera las llaves, que si ya no era representante de los trabajadores, que si ya no era empleado, que si frasecillas soeces e insultantes haciendo mención al color de ciertas partes , que si estaba prejubilado, que le prohibía la entrada a todas las oficinas del BBVA, como representante de los trabajadores y como empleado eso sí como cliente sí y nada más. ¡Ah! Y como en el patio de un colegio de los años 40, cuando ya no esté en el banco y viera por la calle al representante de los trabajadores y empleado le hablaría de hombre a hombre ¿?.

Espectáculo indigno de un Directivo de BBVA, bueno y es que el tal Rafael García Montes, D.Z., (Graduado en Ganbriche y doctorado en Lim-Pó) esgrimió que contaba con un “testigo”, (y no de una secta) de excepción, el Director del CBC 8939 Isabel la Católica, ante la negativa evidente y legal del representante de entregar las llaves del local sindical donde se custodian documentos sindicales, el tal García Montes dijo que daría órdenes para que se cambiase la cerradura.

El espectáculo fue observado por clientes y otros testigos ajenos que lamentaron presenciar la situación, escuchar el lenguaje utilizado, la postura chulesca del tal Rafael García Montes que no paró de amenazar e inducir a la gresca, con contundencia y violencia, actitud cicatera y peyorativa de su comportamiento antisindical hacia el representante de los trabajadores y empleado, y aunque tenía “ al testigo”, el tirito le salió por la culata, ya que inteligentemente no le entró al trapo, sino todo lo contrario.

UGT BBVA Andalucía, pone desde este momento en conocimiento del Código de Conducta de BBVA para empleados y directivos, a través de Actitud Responsable, para que inicie la oportuna investigación sobre este burdo incidente, de marcado carácter antisindical hacia un empleado Representante de los Trabajadores del comité de BBVA en Granada y Secretario de Organización de UGT BBVA Andalucía.


“Entró el otoño y de los belloteros caen bellotas” (Virtudes Orange, ed.fjr)

EL AJUSTE SILENCIOSO

Compañer@s de trabajo:

La presentación de Beneficios de nuestra Entidad al tercer trimestre de 2009 por nuestro flamante Consejero Delegado Ángel Cano, ha servido como siempre para alegría de algunos, tranquilidad de otros, y de preocupación y escándalo de muchos.

Nuestro principal interés, al margen evidente de que nuestra empresa se encuentre a flote, es la de conservar nuestros puestos de trabajo, ya que se está utilizando la excusa de la crisis como válvula mal apretada por donde van desapareciendo empleados y oficinas, mientras la Empresa mira para otro lado como si no fuera con ella la cosa.

En esta presentación nuestra empresa reconoce que. “….empleados y oficinas del grupo siguen afectados por la continuidad de los planes de contención de costes….”. (No necesita traducción).

Con unos datos interanuales, nos encontramos que al margen y excluidas las oficinas y empleados de la última adquisición de nuestra Entidad, el Guaranty Financial Group, desde Septiembre 2008 a Septiembre 2009, nuestra Empresa se ha desprendido a nivel de grupo de 581 oficinas, de las cuales 400 han sido en España. Lo que implica que hemos contribuido con el 69% de la totalidad de oficinas cerradas por BBVA a nivel mundial.

Número total de oficinas BBVA a Septiembre 2008: 7.971
Número total de oficinas BBVA a Septiembre 2009: 7.390
Disminuyen en 581

Número oficinas en España a Septiembre 2008: 3.547
Número oficinas en España a Septiembre 2009: 3.147
Disminuye en 400

Con estos mismos datos interanuales, los que nuestra Empresa considera empleados, igualmente los ha mantenido a raya. Se ha desprendido a nivel mundial de 9.659 empleados, de los cuales le ha correspondido a España 1.381, que quiere decir que hemos contribuido en el 14% de la reducción total de la plantilla

Número de empleados BBVA a Septiembre 2008: 112.621
Número de empleados BBVA a Septiembre 2009: 102.962
Disminuyen en 9.659

Número de empleados en España a Septiembre 2008: 29.887
Número de empleados en España a Septiembre 2009: 28.506
Disminuyen en 1.381

Los expertos llaman a esto el ajuste silencioso. Pero esto no termina aquí, esto sigue y sigue… En esta misma presentación, “Don Ángel Cano, ex jefe de RRHH dijo además que aún existe margen para recortar costes en el “día a día” del banco” (INVERTIA 29/10/09)
¿A qué llamara nuestra empresa recortar? No pensemos en ya sabemos quién.
¿A qué llamara nuestra empresa costes? ¡! Que no sigáis pensando en el mismo!!
La solución: Antes del 31/12/2010.

LA INSPECCCION DE TRABAJO DE CADIZ EXTIENDE ACTAS DE INFRACCION Y DE LIQUIDACION POR DIFERENCIAS A BBVA

La Sección Sindical de UGT en BBVA denuncia ante la Inspección de Trabajo la práctica habitual de BBVA en convertir los Contratos en Prácticas con categoría profesional de Técnicos en indefinidos pero modificando su categoría a la de administrativos aplicándose las correspondientes bonificaciones en materia de Seguridad Social previstas en los programas de fomento de empleo vigentes para cada año.

Tras los infructuosos intentos de negociación por parte de UGT y falta de sensibilidad de la Dirección Territorial Sur de BBVA, como consecuencia de la pérdida de categoría de los 44 trabajadores afectados por la modificación sustancial de sus contratos de trabajo, la UGT denuncia la situación fraudulenta en cuarenta y cuatro contratos y la Inspección de Trabajo de Cádiz emite informe donde en relación con la actuación de BBVA de convertir los Contratos de Trabajo en Prácticas con categoría de Técnicos en indefinidos, pero, modificándoles la categoría a la de Administrativos, aplicándose BBVA, las correspondientes bonificaciones en materia de seguridad social previstas en los programas de fomento del empleo vigentes para cada año, apreciando la Inspección de Trabajo la “existencia de infracción en materia de Seguridad Social, procediendo a la extensión de las correspondientes actas de infracción y de liquidación por diferencias en relación a los importes por los que la empresa se ha aplicado bonificaciones hasta el mes de diciembre de 2008.”

UGT es el único sindicato que ha denunciado a BBVA por esta situación fraudulenta en las ocho provincias de Andalucía y que afecta a 260 trabajadores, solicitando la regularización de las categorías profesionales perdidas como consecuencia directa convertir los contratos en indefinidos.


UGT BBVA ANDALUCIA

¡¡EL EVALUADOR EVALUADO!! INFORME DE COMPETENCIAS SOCIALES DEL BBVA

En UGT nos hemos dicho: ¿Por qué no evaluar socialmente a ese Gran Hermano Evaluador que es el BBVA? ¿Por qué no darle a probar un poco de la medicina que él reparte tan “generosamente” a los trabajadores? Dicho y hecho. Tenéis en vuestras manos el informe que todos los años vamos a repetir para ver como evoluciona la salud de ese gran enfermo social que es el BBVA.

INFORME DE COMPETENCIAS SOCIALES DEL BBVA 2009
....................................(1).... (2).... (3)... (4)
PREJUBILACIONES .............2......7...... 5..... 10
FONDOS DE PENSIONES ......2......7...... 5..... 10
TRATO AL TRABAJADOR ......2......7...... 5......10
PROLONGACION JORNADA.. 2......7.......5......10
NEGOCIACION SINDICAL .....1......7......5.....10
REPARTO BENEFICIOS .........2.......7.......5......10
FORMACION ..........................1.......7......5......10
BENEFICIOS SOCIALES .......3.......7........5......10
SABADOS LIBRES .................1.......7.........5......10
SALARIO................................2......8.........5.......10
(Las cifras expresadas en la columna (1) son nuestra valoración al Banco en los diferentes conceptos. La columna (2) el Recomendado, columna (3) el mínimo y columna (4) el máximo.)

El informe demuestra con claridad que BBVA está Desajustado y/o Desubicado socialmente porque suspende de forma clamorosa todas las “asignaturas” y necesitará que los Sindicatos elaboren con urgencia para él un Plan de Desarrollo Individual (PDI), que le permita salir cuanto antes de la situación de Desajuste y/o Desubicación social en que se encuentra.

Deciros que, en aras de la brevedad, hemos omitido explicar punto por punto nuestras valoraciones que por otra parte son sobradamente entendidas y compartidas por la mayoría de los trabajadores porque, a título de ejemplo, ¿alguien ignora en nuestro Banco que miles de personas perciben 540 euros anuales como aportación a su fondo de pensiones mientras que una sola recibe 8.000.000 por el mismo concepto?. Tras lo que acabamos de exponer, alguien de La Actualidad Económica y/o del Banco tendrá que explicar como fue que el BBVA fuera designado en 2007 La Mejor Empresa para Trabajar. Sinceramente no lo entendemos.

QUINCENA DEL AHORRO // QUINCENAS DE TORMETO- - EL DINERO EN NUESTRAS VIDAS // NUESTRAS VIDAS PARA EL DINERO

Compañer@s de trabajo:
No para de noquearnos nuestra empresa. Apenas nos hemos levantado del suelo del ring/oficina aturdidos por la última videoconferencia donde se nos adelanta lo que nos vendrá el mes que viene y lo mal que lo estamos haciendo en este, cuando el estómago se encoje por la que nos espera.

Como una losa nos cayó toda esa información el día anterior: tantos archivos por descargar, tantos datos a recordar, tanta estadística acongojante, tanta prioridad a priorizar…..Está claro que esto es un trabajo para Superhéroes, y en el caso de que sea para nosotros, es una broma de los que se están justificando su sueldo con este inmenso trabajo informático.

Y es que nosotros tratamos con los clientes de carne y hueso y no como los fabricadores de volanderas, manuales, estadísticas y etc, cuyos clientes somos precisamente nosotros y en este caso, además virtuales, para su tranquilidad.

Un mes antes de la famosa quincena, ya comienza la presión diaria para que el día señalado, sea eso, señalado para los Territoriales, Zonas y CBC,s ya que en ello les va los variables de Febrero. Los objetivos, la presión, el tormento, el agobio, el stress, la ansiedad será para nosotros, y en el caso de que ellos tengan los mismos síntomas, pasarán el mal trago con la gratificación extraordinaria a su merecido valor demostrado en las campañas.

Vendría a colación una frase famosa: …. “Imponéis cargas intolerables y vosotros no las tocáis ni con uno de vuestros dedos”.

Mil millones de euros y treinta mil nuevos clientes se ha propuesto nuestra Entidad y a buen seguro que a pesar de la crisis, a pesar de los 3.500 Eur. por regalo a pesar de los cinco meses, a pesar de los pesares, y caiga quien caiga, la quincena del ahorro se logrará. Faltaría más.

¿Nos preguntamos para qué tanto ahorro?

Y es que aún no hemos desarrollado el Plan Global a tres años denominado “El dinero en nuestras vidas”.

Hoy, todo el mundo quiere educar a todo el mundo y nuestra empresa no iba a ser menos. Para el megabanco soñado, se necesitaran clientes que aún no son conscientes de ello. Hemos bajado un escalón más en la Educación Financiera. Los “blues” se ven ya en la lejanía. Se educará a niños entre 6 y 14 años en valores asociados al buen uso del dinero, para que no les pase como a sus padres o abuelos que se han quedado “colgados” con la hipoteca o que están superentrampados en tarjetas de crédito y consumos, los muy ignorantes.

A simple vista pareciera hasta una buena idea. La prudencia, la responsabilidad, el esfuerzo, la solidaridad. Son palabras grandes, tan grandes que algunas de ellas, hoy por hoy, no tienen el edificio adecuado en nuestra Empresa donde acomodarse.

¡AHORA, TODOS JUNTOS POR TODOS LOS SÁBADOS LIBRES!

MAS MOTIVOS PARA LA LIBRANZA DE LOS SABADOS TAMBIEN EN BBVA.

Circular Estatal 22/09 –octubre 2009

La apertura en sábados genera movilidad geográfica y funcional forzosa en más de 900 oficinas cuya plantilla es desplazada.


La decisión unilateral del Banco de cerrar 900 oficinas todos los sábados del año, afecta a más de 2.000 trabajadores, a los que obliga durante el 50% de los sábados de invierno a desplazarse a otro centro de trabajo, diferente del suyo habitual, para realizar sus funciones.

Con esta fórmula de concentración de personal en las oficinas abiertas, el Banco genera una alternativa a la hasta ahora tradicional contratación temporal de trabajadores de refuerzo, aunque para ello no dude un instante en imponernos nuevas fórmulas de movilidad funcional y geográfica.

Intensificando, con esta planificación de oficinas abiertas/cerradas, nuestra contribución a su plan de ahorro de costes, obviando las repercusiones personales que esta decisión nos pueda acarrear.
Desprendiéndose de la relación facilitada por la Empresa, que la plantilla de más de 200 de las oficinas afectadas, deberán desplazarse dichos sábados a otras radicadas en localidades diferentes a la suya habitual.

MOVILIDAD FUNCIONAL
Lógicamente, en las oficinas receptoras quien acude los sábados a trabajar procedente de otra que cierra ese día, tiene que adecuarse al puesto funcional que le toca (en algunos casos no tienen ni mesa de trabajo). Por supuesto que la tarea que desarrollan no computará para su unidad y difícilmente será a sus clientes a los que preste servicio.

MOVILIDAD GEOGRÁFICA
Tanto el Convenio colectivo de Banca Privada como el Estatuto de los Trabajadores, establecen que, en este caso, los cambios de centro de trabajo ubicados fuera de la plaza de destino habitual deben de tener la consideración de Comisión de servicio y por tanto, estar sujetos a las compensaciones económicas correspondientes:
• Gastos de desplazamiento, kilometraje o los que hubiere.
• Compensación por gastos de manutención, en forma de pago de media dieta.

ES POSIBLE UNA SOLUCIÓN
Siendo conscientes de la dificultad que entraña para el Banco el conjugar la libranza del 50% de los sábados, con el ahorro de costes y con una atención a la clientela con suficientes garantías de calidad, tenemos que trasladarles una vez más:
La necesidad del cierre de todas las oficinas los sábados, con una adecuación negociada de la estructura del horario continuado de lunes a viernes, como única solución que les permitiría resolver este problema.

AHORA, TODOS JUNTOS POR TODOS LOS SÁBADOS LIBRES
Compañero: si estás afectado por la movilidad por cambio de oficina en sábados, puedes reclamar las compensaciones que te corresponden. Ponte en contacto con la Sección Sindical o Delegados de UGT de tu centro de trabajo ó envíanos email: ugtbbvaandalucia@gmail.com
Circular 22/09 –octubre 2009
SÁBADOS LIBRES ¡YA!

¡¡RENDIOS, ESTAIS RODEADOS!!

En toda película de acción siempre ganan los buenos después de que los malos hayan hecho toda clase de fechorías y canalladas (si es policiaca); de felonías y traiciones (si es del oeste); de perfidias y maldades (si hay una enamorada desengañada por medio); de astucias y perversidades (si la peli es de sicópatas) o de desaguisados y diabluras (si hay niños por medio y queremos suavizar sus actos malévolos con estos nombres).

Estar con el estómago encogido es norma habitual del cinéfilo que gusta de la acción.
Hay un no se qué en ese sufrimiento que ralla con una experiencia más allá de lo puramente racional.

Es una sensación extraordinaria de alivio la que se percibe en los desenlaces de estas clases de películas.

Has estado conteniendo la respiración con las intrigas, las conspiraciones, los desprecios del malvado de turno, la superioridad fundamentada en la maldad, las cortinas de humo en la información que te va desgranando el director de la peli para hacer más agobiante y a veces inexplicable el desenlace, mientras nuestro héroe es vapuleado en todos los sentidos, a lo que resiste sin inmutarse ni dar muestras de desfallecimiento, sino más bien, esperando el momento propicio donde resuelto el rompecabezas del argumento, ve la luz al final del túnel, y entonces lo resuelve a su manera, que siempre, es la mejor manera de resolver la trepidante historia en la que está envuelto.

Otra forma de estructurar estas clases de películas es con muchos malos y pocos buenos que van cayendo uno tras otro hasta quedar el héroe que sobrevive a duras penas entre tanta violencia. Le ampara la razón y la honradez y por eso, los corruptos utilizan todas las argucias posibles en sus manos para eliminarlo. Conseguirá como siempre esquivarlos y poner a cada uno en su sitio, a unos entre rejas y a otros los enviará a criar jaramagos.

Pero donde está el culmen de la satisfacción, es en las pelis en que el espectador antes de ver el desenlace ya se prepara para levantarse porque el film toca a su fin. Los malos, en este caso muchos, han sido acorralados en su guarida. Las fuerzas del orden al mando siempre del bueno han llegado con sigilo y han pillado por sorpresa a la pandilla de malhechores de turno. Sin posibilidad de escapatoria, estos malos suelen tener aprecio a sus vidas, y tras muestras de valor artificioso, optan por salir con las manos en alto al escuchar la potente voz del héroe tras un megáfono diciendo: ¡! Rendíos, estáis rodeados.!!

Respiramos profundamente, y lo normal entonces es recoger la bolsa de palomitas y la lata del refresco. A los pocos segundos sonará la melodía de la peli y aparecerán las palabras The End.

AVISO:
Esta es una circular de divertimento.
Cualquier parecido con la realidad es pura coincidencia.
No vamos a estar siempre hablando de los sábados.

PRIMER SABADO LABORABLE DE OCTUBRE

RESULTADOS ENCUESTA SABADOS LIBRE ¿A QUE PRECIO?

60,72 % de los votos se muestran CONFORME CON PROLONGAR LA JORNADA DIARIA HASTA LAS 15.15 HORAS.
20,23% dicen que, CONFORME CON TRABAJAR TODOS LOS JUEVES POR LA TARDE.
2,38 %, se muestran CONFORME CON SEGUIR TRABAJANDO LOS SABADOS.
16,67 % estan CONFORMES CON MANTENER LA JORNADA CONTINUADA CON LAS TARDES Y SABADOS LIBRES.

Pese a que UGT y el resto de los sindicatos hemos reclamado insistentemente una negociación para el cierre de todos los sábados del año, sin recibir hasta la fecha, propuesta oficial alguna al respecto, finalmente la Empresa ha decidido abrir este día 2500 oficinas al publico y mantener cerradas mas de 800, desplazando de la plantilla de las mismas que por turno les corresponda trabajar, a las que se encuentren abiertas.

Si el cumplimiento del horario hasta las 15 h. fuera la norma en las oficinas de banca comercial, seguramente podríamos afrontar el cambio a una semana laboral de lunes a viernes, con mayor tranquilidad.

Pero estando como estamos la plantilla presionada para aceptar extensiones de jornada por reuniones, formación, carga de trabajo, etc., la libranza de dos días continuados de trabajo es una medida posible, necesaria y urgente, dentro de la tendencia del sector a concentrar la actividad comercial en las oficinas bancarias de lunes a viernes.

Medida que nos permitiría a todos los trabajadores una adecuada conciliación de conciliar nuestra vida personal, familiar y laboral.

UGT solicita que se marque ya la fecha de inicio de cierre de todas las oficinas de la red, todos los sábados del año, negociándose las condiciones de la adaptación de la estructura del actual horario al nuevo, siempre sobre la estructura de horario continuado fijada actualmente en el Convenio Colectivo.

Sin olvidar también, que ya rige en BBVA la libranza de todos los sábados, tanto para los que están acogidos al horario partido/flexible en departamentos y servicios centrales, como para los puestos funcionales que así están condicionados (asesores financieros, gestores de negocio, etc.) Por lo que desde UGT propondremos al resto de la representación sindical una alternativa común para este tema, que haga posible a toda la plantilla librar todos los sábados del año.

VIENTOS DE CAMBIO

Decía Miguel Hernández: “Vientos del pueblo me llevan,
vientos del pueblo me arrastran,
me esparcen el corazón,
y me aventan la garganta.”

A los bebeuvianos, nos arrastra el viento del cambio, que no es viento del pueblo, sino que viene de Madrid soplado ahora por las ambiciones.

No se llevará esta temporada la codicia, ahora nos pondremos el traje a medida de la ambición. Hay que ser ambiciosos en todo. Nuestra empresa nos lo agradecerá.

Tendremos un cambio que se basará en “un modelo de crecimiento, aún más innovador, más eficiente y con mayor foco en el cliente”, según nuestro Presidente.

Para este cambio ha sido necesario prejubilar a nuestro compañero vicepresidente con lo estipulado en su contrato: “prejubilación del 80% de su sueldo, que equivale a una retribución de 3,4 millones de euros al año. Cuando se jubile, percibirá otra cantidad que las fuentes consultadas no precisan. En total, el banco ha provisionado 52,4 millones de euros” (Abc.es 29/09/09).

A nuestros compañeros cajeros, gestores…etc, el compañero vicepresidente le saca muchos dígitos de diferencia en la retribución anual de prejubilación, pero claro, él, en este relevo generacional en el que está enmarcada su prejubilación, gracias a su trabajo “nos coloca en una situación privilegiada para aprovechar las oportunidades que ofrece el nuevo entorno competitivo global y en el que la tecnología van a jugar un papel transformador fundamental”, también según nuestro Presidente.

De los de aquí abajo, por decir algo, dirán que somos buenos….

Nos resuenan también los “gritos del pueblo” de Jarcha en esta despedida:
“Cuando los campos maduren cuando los trigos den pan pan para todos los hombres justamente repartidos habrá estallado la paz.”

Desde UGTBBVA Andalucía, a sabiendas de que este viento de cambio nos va a seguir impidiendo que caminemos en la dirección correcta de la Justicia Social, estamos totalmente dispuestos a hacerlo sin cerrar los ojos, para poder narrar el paisaje y el paisanaje que nos iremos encontrando a quienes no les dejan abrirlos, a los que no quieren mirar, a los que no ven.

Solo nos resta agradecer al Sr. Goirigolzarri el esfuerzo que ha hecho por nuestra Entidad en estos años y decirle como a tantos otros con los que hemos trabajado codo con codo: Adiós, compañero. Adiós.

AHORA MÁS QUE NUNCA NOS NECESITAMOS TODOS – AFILIATE

SABADOS LIBRES ¿A QUE PRECIO?

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Compañer@s de trabajo:

La sección sindical de UGT BBVA Andalucía advierte de la negociación que mantiene CCOO «al margen del resto de los sindicatos y de los trabajadores» con la dirección de BBVA para trabajar una tarde de la semana, los jueves y cerrar los sábados, planteamiento que se sitúa en línea con la entidad, rompiendo la jornada continuada. La mesa de negociación aún no se ha abierto de manera oficial. DESDE UGT PRETENDEMOS, COMO EL BANCO SANTANDER, UN ACUERDO QUE NO ROMPA LA JORNADA CONTINUA DE LUNES A VIERNES.

En estos días el Banco Santander ha acordado con UGT, CCOO y FITC mantener la jornada continua como jornada general, sentando un precedente para todos los trabajadores de banca. En BBVA parece que la negociación ha tomado otros derroteros y que CCOO está dispuesta a que se trabaje una tarde, tal y como ha comunicado a sus afiliados, renunciando a la histórica conquista de la jornada continuada.

En BBVA, el 50% de los sábados de invierno no se trabaja, y el pasar a tener todos los sábados libres supondría, prolongar la jornada en 15 minutos diarios. La pretensión de la Dirección de BBVA aplaudida por CCOO, es de trabajar una tarde a la semana entre dos horas y media y dos horas 45 minutos.

El cierre de los sábados, ha constituido la máxima reivindicación de los trabajadores de BBVA tras el logro hace ya muchos años de la jornada continuada. La negociación en BBVA es importante para los trabajadores de BBVA y también para el resto de bancos que mantienen una negociación similar, como Banco Popular, Banesto o Sabadell, que ven en esta negociación un reflejo de lo que puede ser la suya.

UGT BBVA Andalucía hace llamamiento a CCOO para que «abandone su política de negociación a espaldas de los trabajadores y del resto de sindicatos, así como su predisposición a claudicar y apoyar el trabajo por las tardes, en contra de la conciliación de la vida laboral y familiar, en contra de la opinión de la Comisión Nacional para la Racionalización de Horarios, y de lo que ellos mismos están defendiendo en el Banco Santander o en las cajas.

Al Banco le viene bien, ahorra costes y socialmente responsable, mejora las condiciones laborales de los empleados.

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http://ugtbbvaandalucia.blogspot.com/

OTRAS INFORMACIONES http://www.eleconomista.es/economia/noticias/1567105/09/09/Ugt-urge-al-bbva-a-alcanzar-un-acuerdo-sobre-el-cierre-de-las-oficinas-en-sabados.html

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¡SABADOS LIBRES Y JORNADA CONTINUADA!

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BBVA: ¿AEROLINEA DE BAJO COSTE?

Compañer@s de trabajo:

A nuestros innovadores directivos, su política de reducir costes C.Q.C. (caiga quien caiga) comienza a pasarles factura.

El servicio que se presta a la clientela, podría empeorar por momentos y con tanto reducir y reducir costes, cada vez nos parecemos más y más a esas aerolíneas baratas, que de cuando en cuando, son noticia en la televisión por las airadas protestas que protagonizan sus clientes en los aeropuertos. Nuestro Banco, hasta ahora una prestigiosa aerolínea internacional fundada hace 150 años, con el P.E.I.T. (plan de eliminación inmediata de trabajadores), se está transformando en una vulgar aerolínea de bajo coste.

Las recientes ocurrencias "innovadoras" de nuestros dirigentes, con el pretexto de acercarse a los clientes para mejorar la calidad de servicio, parecen conseguir precisamente lo contrario.

Lo primero que perciben los clientes en las oficinas que frecuentan, es la reducción de la plantilla, junto a una enorme rotación de trabajadores. Agencias con cinco empleados hace dos años, ahora tienen tres y los clientes se ven obligados a esperar muchos minutos para ser atendidos por el director y los comerciales. El afán desmesurado de reducir costes a cualquier precio, ha terminado por reducir también la calidad del servicio que se presta al cliente. Miles de profesionales veteranos, con formación y/o titulación bancaria específica y muchos años de experiencia en la red de oficinas, han sido sustituidos de golpe, sin recibir ninguna explicación coherente.

Otra circunstancia muy molesta para los clientes, es la inestabilidad de la plantilla en las oficinas de la red. No entienden el carrusel de cambios que les hace pasar en pocos meses por las manos de varios compañeros. Apenas han conocido al último y ya llega el siguiente, que tampoco se quedará mucho tiempo. Esta continua rotación termina por disgustarles y podría minar su confianza en el Banco. Algo tan antiguo como la confianza y el trato personal, lo que siempre ha caracterizado el buen servicio que prestaba nuestro Banco, no vale ya a estos dirigentes, solo vale la orientación a resultados y el aumento de sus bonus personales.

Si las consecuencias de la reducción de costes son negativas para los clientes, no lo son menos para los trabajadores. La amortización de puestos de trabajo en las oficinas, ha supuesto que los compañeros que se quedan, asuman las tareas de los que se han ido, soportando, sin compensación alguna, además de una sobrecarga de trabajo extenuante, el riesgo operacional que conlleva esta reducción de plantilla y que desemboca en sanciones no pocas veces. Por si esto fuera poco, no les queda más remedio que dar la cara ante las quejas, protestas y reclamaciones que protagoniza una clientela que da la impresión de estar cada día más insatisfecha, y busca equivocadamente entre los trabajadores, una cabeza de turco.

A Luis XV le importaba un comino lo que le pudiera pasar a Francia tras su muerte, por eso dijo: “Después de mí, el diluvio”. Algunos de nuestros Directivos, (salvando las distancias), parecen pensar lo mismo y en su afán de maximizar beneficios reduciendo costes, han quemado las naves al desnaturalizar la actividad del Banco transformándolo en un BAZAR, al vender, para después alquilar, los edificios emblemáticos (la red de oficinas seguirá probablemente el mismo camino), al externalizar las funciones de los Servicios Centrales, al reducir la plantilla de la Red hasta dejarla anoréxica a base de prejubilar experiencias. En definitiva, han embarcado al Banco y a sus trabajadores en un peligroso viaje sin retorno de resultado incierto, en que lo único que está claro es que algunos están sacando el máximo beneficio personal en el menor tiempo posible, sin importarles lo que le pueda pasar al BBVA en el futuro. ¡¡¡ BBVA ADÓNDE TE LLEVAN !!!

SABADOS LIBRES MAS CERCA QUE NUNCA

En la lucha por el cierre de los sábados, UGT BBVA no cesa, aunque la negociación aún no ha comenzado.

La Comisión Ejecutiva de UGT BBVA, se reunió la pasada semana para trazar las líneas de negociación y se encuentran a la espera de fijar, junto con la entidad y otros sindicatos, un primer encuentro para acercar posiciones.

UGT defiende que el cierre de los sábados supondrá un "ahorro considerable de costes" y para BBVA, hará "innecesaria la contratación de ETTs" y contribuirá a implantar en la clientela la cultura del uso de medios telemáticos, mientras que a los empleados les permitirá conciliar su vida laboral y familiar y eliminar el estrés.

Los sábados libres mas cerca que nunca, pero no debemos bajar la guardia, hay negociaciones que no nos son beneficiosas, no nos ceguemos por cerrar los sábados, BBVA ya tiene un acuerdo de libranza del 50% desde abril a septiembre, y esas condiciones mejoran sustancialmente lo que tiene el resto de la banca. Iremos informando de los acontecimientos y noticias que al respecto vayan saliendo en los medios de comunicación.

SABADOS LIBRES ¡YA! ..... Y SIN EMBARGO SE MUEVE.

Compañer@s de trabajo:

Durante la Revolución Industrial se trabajaba 14 horas todos los días de la semana. Después de más de 200 años, a través de la lucha sindical, los trabajadores de la banca, y entre ellos los de BBVA, estamos a punto de lograr una reivindicación más: librar todos los sábados del año, compensando las horas de estos a lo largo del resto de la semana.

Este resultado no será fruto logrado en una lucha de clases, sino que será el reconocimiento al esfuerzo del trabajador de este siglo.

Mientras tanto, nuestras empresas huyen. Cuantos más logros sociales estamos consiguiendo los trabajadores a través de los sindicatos: conciliación vida familiar, maternidad, sanciones al mobing, al acoso laboral, a la prolongación de jornada, derechos a planes de pensiones, vacaciones, beneficios sociales…… nuestra empresa nos va abandonando buscando mejores terrenos donde el sindicalismo no haya aún arraigado, donde los sueldos de los trabajadores sean mínimos y sus derechos nulos, donde la sociedad en la que desembarquen aún no haya abierto sus ojos ante el capitalismo salvaje que todo lo abarca, es a lo que la empresa llama: expansionarse.

La Teoría geocéntrica es una antigua teoría de ubicación de la Tierra en el Universo. Coloca a la Tierra, estática, en el centro del mismo y los astros, incluido el Sol, girando alrededor de ella. De esto habló Aristóteles y Ptolomeo. Diremos en sentido alegórico que la Tierra sería la Empresa y el Sol seríamos los Trabajadores.

Hoy, esta desfasada y errónea forma de ver el cosmos, es la que nos impone nuestra Empresa. Todo gira alrededor de ella: nuestra vida y la de nuestras familias, nuestros sueños y nuestras libertades.

Quizás la Empresa para ser rentable en este siglo, es esta sociedad, debiera de actualizar sus directrices y amoldarse a la realidad racional del mundo real, el de la teoría heliocéntrica, donde la Tierra y los demás planetas giran alrededor del Sol.

Sol, que manteniendo siempre una distancia prudencial con la Tierra, logra que exista vida en la misma.

En los tira y afloja que mantenemos desde UGT BBVA por conseguir este objetivo de librar todos los sábados del año, no dejamos de tener presente que este sí es un objetivo del que nos beneficiaremos todos, no los que pone la Empresa, que aunque los logremos, solo se benefician unos pocos, y en esos pocos nunca estamos nosotros.

Estamos convencidos de nuestros principios, de nuestros derechos, de nuestras reivindicaciones, de nuestras libertades, y como no, también de nuestras obligaciones.

Debiera de dejar nuestra Empresa ese papel inquisidor en los diálogos que mantiene con nosotros y bajar a la realidad, porque por más que quieran entorpecer la consecución de este derecho, (siguiendo con el símil de astronomía), diremos como Galileo-Galilei cuando aceptó en su condena negar que la Tierra girara entorno al Sol: ¡…Y sin embargo se mueve!


AHORA MÁS QUE NUNCA NOS NECESITAMOS TODOS – AFILIATE A UGT. ATENCION SINDICAL 900.188.808

EL SANTANDER CERRARA TODOS LOS SABADOS

En el día de hoy UGT del Banco Santander ha firmado un preacuerdo con el Banco, CCOO y FITC, que posibilita el cierre de los sábados. UGT del Santander da un paso más hacia la jornada de 35 horas semanales, con este acuerdo la jornada máxima semanal esta en 37,5 horas, así como conseguimos la libranza de todos los sábados.

Destacamos el esfuerzo de todos los delegados de UGT del Santander realizando concentraciones ante las Territoriales y Direcciones Comerciales del Banco que en Andalucía se celebraron ante la SP de Málaga, Constitución en Sevilla y el propio Palacio de Yanduri también en Sevilla, han propiciado este acuerdo.

El preacuerdo contempla integrar las horas que los trabajadores dejarán de realizar los sábados alargando la jornada laboral durante la semana en media hora, por lo que a partir del 1 de octubre los trabadores entrarán a las ocho y saldrán a las tres y media.

En verano, de 8.00 a 15.00. Además, la entidad ha accedido a que durante los meses de julio y agosto el horario de los viernes sea desde las ocho hasta las tres como hasta ahora, coincidiendo con la reducción de la actividad por el periodo de vacaciones.

Adicionalmente, para cubrir la jornada máxima anual, el personal deberá completar 25 horas anuales que se aplicarán de "común acuerdo" entre la entidad y el trabajador a la cobertura de actividades formativas y de otras necesidades del servicio, como la realización o atención de puntas de trabajo o asistencia a reuniones, entre otros.

No obstante, la jornada máxima anual será la que establezca en cada momento el convenio colectivo del sector de la banca y que actualmente es de 1.700 horas anuales. Cualquier reducción en el futuro puede producirse sobre la jornada máxima anual contemplada en este convenio.

El responsable de UGT en el banco, Miguel Gersol, destaca que el acuerdo es bueno para la entidad, ya que permite ahorrar costes, y para los trabajadores, porque les permite conciliar la vida laboral y familiar.

Asimismo, destacó que el Santander ha sido "pionero" en este proceso pero que supondrá un primer paso para que el resto de entidades también procedan a la misma medida, respetando la jornada continuada.

El acuerdo se aplica a las oficinas del grupo en España pero no a las oficinas de empresa, de universidades, grandes superficies, canal hospitalario, ciudad financiera, ni para aquellos servicios que actualmente se vengan desarrollando con arreglo a regímenes y horarios diferentes al establecido como horario continuado.

Punto final a la negociación que inició UGT, el pasado miércoles 9 de septiembre. Los trabajadores del Banco de Santander disfrutaran de todos los Sábados.

PROPONEMOS INICIAR NEGOCIACIONES PARA LIBRAR TODOS LOS SABADOS TAMBIEN EN BBVA

La campaña desarrollada por UGT en banca está dando sus frutos. En varias entidades se están efectuando reuniones entre sindicatos y patronales para establecer los términos en que se librarán todos los sábados.

POSICIÓN DE UGT EN BANCA
En estas negociaciones, ya en alguna otra entidad bancaria muy avanzadas, los acuerdos que UGT aspira conseguir, deben de estar comprendidos en el marco de jornada y horario establecidos en el vigente Convenio Colectivo y específicamente, de un horario continuado a partir de las 8 h. de lunes a viernes.

SITUACIÓN EN BBVA
En BBVA, desde UGT proponemos el concluir un acuerdo, con el que sumarnos al cierre de todos los sábados al que avanzan el resto de Bancos, como una medida positiva y rentable para todos. Para la empresa, ya que obtiene importantes compensaciones:
• Ahorro considerable de costes, tanto por la no apertura de los centros de trabajo como por no tener que poner en funcionamiento los sistemas informáticos.
• Hace innecesaria la contratación de ETT para los citados días.
• No tendrá que pagar gastos de desplazamientos a la plantilla cuyo centro de trabajo se modifica con motivo del cierre, ya decidido, de más de 500 dependencias los sábados.
• Contribuye a implantar en la clientela la cultura del uso de los medios tecnológicos existentes (cajeros, banca electrónica, etc.), como complemento a la buena atención personal que en el horario de apertura al público, se les prestará con las oficinas cubiertas con el 100% de su plantilla.
Y para los trabajadores:
• Como la medida más eficaz para ayudar a conciliar la vida laboral y la familiar.
• Que elimina también, los riesgos y el estrés, de los continuos desplazamientos a los que muchos se ven obligados, en los sábados que les corresponde trabajar.

Acuerdo que desde UGT ya intentamos avanzar en el 2008, ante la propuesta iniciada por BBVA de cierre de oficinas (que en aquellos momentos no las incluía a todas y que contó con la oposición de otros sindicatos).

Si en estos momentos las entidades más importantes se suman al cierre, la solución se simplifica y la aplicación de la jornada trabajada en sábados, puede efectuarse en jornadas de formación y en todo caso con extensión de hasta 15 minutos en la jornada continuada actual.

Con motivo de la última reunión de la Comisión de Empleo BBVA en junio pasado, UGT y la mayoría de la representación sindical solicitamos una reunión para tratar el cierre de oficinas los sábados, lo que creemos socialmente responsable en la mejora de las condiciones laborales de los empleados.

SÁBADOS LIBRES: UNA REIVINDICACIÓN HISTÓRICA
Tras el logro, hace ya muchos años, de la jornada continua en las oficinas bancarias españolas, conseguir los sábados libres, ha constituido la máxima reivindicación de los
trabajadores del sector.

UGT, consciente de esta situación, se ha caracterizado por la defensa (en ocasiones en solitario) de esta reivindicación, sin renunciar a la histórica conquista de la jornada continuada.
Posición que se ha reafirmado a lo largo del tiempo con los avances logrados:
• En el XIV Convenio Colectivo se estableció el cierre de los sábados de octubre a marzo a partir del año 1986.
• Posteriormente el XVI Convenio amplió la libranza de los sábados al mes de abril, con efectos desde 1995.
• Completado en el BBVA con el Acuerdo Colectivo firmado en el 2001 donde se aplicó a toda la plantilla de nuestra empresa la libranza del 50% de sábados del mes octubre al de abril.
Por lo que ahora, vemos más cercanos todos los sábados libres, sin tener que renunciar ni un solo día a la jornada continuada.

SÁBADOS LIBRES ¡YA!

NO NOS CONVENCEN

Compañer@s de trabajo:

No estamos convencidos de que la corriente de concienciar a la sociedad sobre el recorte de los bonus millonarios a nuestros admirados directivos, ejecutivos y ejecutores bancarios vaya a servir de nada.
Aunque el G20, en la reunión de los próximos días 24 y 25 vayan a tratar este tema, no estamos convencidos de que vaya a salir de ahí nada que nos afecte muy directamente.
No estamos convencidos de que se haya levantado el velo de lo que verdaderamente esconden las especulaciones con dinero privado (de accionistas y clientes) para conseguir intereses particulares que se ocultan tras una pirámide de cargos directivos en las entidades bancarias.

No nos convence que no se ponga el límite a la avaricia de los banqueros y su camarilla, aunque ellos voceen a los cuatro vientos que tienen muy merecidos los bonus, extrabonus y toda la parafernalia de nombres que quieran poner para justificar lo que los especialistas llaman incentivos perversos.
Por mucho valor añadido que digan los ejecutivos que aportan a la Entidad, o lo que es lo mismo ¡No veáis lo que yo valgo! por muy buenos resultados que presente la Entidad, no nos convencerán de que se merecen lo que se llevan.

No nos convence que siendo todos estos ejecutivos unos trabajadores más, metan las manos en el bolsillo de la Entidad, legalizándolo a través de propuestas de antemano aprobadas, en la Junta General, que ni se explica con antelación, ni se detallan, ni se hace ver el costo real de todo el montante del que se van a apropiar en el ejercicio próximo.

No nos convencen que se justifique el salir cada año de la Entidad con el bolsillo a reventar con la creación de valor en la acción, ya que es el “yo me lo guiso yo me lo como”, y no tenemos espacio para explicaciones. A ninguno de los que estamos al píe del cañón nos convencen.
Aunque Septiembre sea para los trabajadores de BBVA el año nuevo, con nuevos objetivos, nuevas expectativas profesionales, borrón y cuenta nueva que dicen los Zonas…..no nos convencen. Todo para ocultar la verdad, la verdad que se esconde en un afán desmesurado por conseguir objetivos para conseguir dinero, mucho dinero, el que se echa en falta a la hora de las contrataciones; de nuevos trabajadores, suplencias de verano o enfermedades, el que se echa de menos a la hora del mantenimiento de las oficinas, el que les falta a los compañeros que les ofrecen el ERE encubierto y al que llaman desde la Empresa: prejubilaciones.

No nos importaría el tamaño del ansia de dinero que tuvieran nuestros Zonas, RRHH, y CBC,s, si no nos llevaran por delante para conseguirlo. Si no nos llevaran por delante para no ser llevados ellos por delante de los Territoriales, quienes a su vez…….
La moraleja es los que estamos aquí abajo, somos los que realmente logramos los objetivos, con buenas o malas ideas comerciales de los de arriba (hoy no las vamos a detallar), con buena o mala gestión de los de arriba (que tampoco vamos a contar anécdotas), y a pesar de ello, como tratamiento de shock, somos llevados por la impetuosa corriente del ansia de dinero a un malvivir laboral, lleno de carencias, que en el siglo XXI, en España, en la empresa que dice que ha sorteado con suerte la crisis, en BBVA, nos hacen pensar y decir: ¡no nos convencen!


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